新商业时代的到来，市场环境发生巨变，金字塔型的传统组织受到了重创，转型成为了重要任务。
从企业形态进化规律来看，传统组织转型必然要迈向生态型组织，然而这个过程无法一蹴而就，必须经历一个中间状态，这就是平台型组织，今天但凡摆脱“传统”标签的企业，基本都是平台型组织。金字塔型组织如何才能转变为平台型组织，如何构建平台组织的管理模式、商业模式，将是本次课程的主要内容。
【课程对象】
企业变革者、主要执行者
【课程时间】
2天
【课程目标】
1. 理解金字塔型组织管理模式特点
2. 理解生态型组织管理模式特点
3. 理解平台型组织管理模式特点
4. 掌握三种管理模式的演变规律
5. 掌握平台型组织的设计方模型
6. 掌握平台辅助功能的构建方法
7. 掌握平台主体功能的构建方法
8. 理解平台型组织商业模式特点
【课程内容】
一、新商业时代中国企业转型方向
1. 2017，新组织建设元年
2. 研讨：如何理解中国企业转型的关键词
3. 中国处于？.0时代
4. 企业形态进化规律
5. 10s企业形态分析模型
6. 从进化—危机线路图认知中国企业转型
二、平台型组织管理模式特征
1. 新商业时代市场的两大特点
2. 三种组织管理模式演变规律
3. 金字塔型企业的管理模式特征：“三支柱模型”（职能型结构、产品管理机制、职位管理基础）
4. 生态型企业的管理模式特征：新“三支柱模型”（流程型结构、流程管理机制、角色管理基础）
5. 平台型企业管理模式特征： “三引擎模型”（矩阵型结构、项目管理机制、二元管理基础）
6. 平台型组织设计模型
三、平台的组织结构形式——矩阵型结构
1. 研讨：一个企业转型的关键问题
2. 组织结构演变规律
3. 金字塔型组织结构——职能型组织结构特征
4. 生态型组织结构——流程型组织结构特征
5. 平台型企业组织结构——矩阵型组织结构特征
6. 平台的辅助功能定位——三种角色（战略指导中心、共赢合作伙伴、共享服务平台）
7. 平台的主体功能定位——两大原则（全价值链、独立运营）
8. 平台的辅助功能与主体功能价值关系——最佳拍档
9. 从金字塔组织到平台型组织的三部曲
四、平台的运行机制——项目管理
1. 研讨：何谓“以客户为导向”？
2. 项目管理的“前生”“今世”与“未来”
3. 重新定义项目管理
4. 平台运行机制——项目管理与项目群管理
5. 平台型组织的两个权力机构
6. 项目管理三阶段——价值创造、价值评价、价值分配
7. 价值创造：启动、计划、实施与控制、结束
8. 价值评价：项目评价、客户评价、团队评价
9. 价值分配：项目损益与项目奖励机制
10. 项目管理工具包
五、平台的管理基础——二元管理基础
1. 管理基础的演变规律
2. 金字塔型组织管理基础：职位管理
3. 职位管理系统的“硬伤”
4. 项目管理基础：能力管理
5. 能力素质冰山模型不为人知奥秘
6. 能力管理基础构建方法
7. 平台管理十大新理念
8. 案例分享：平台角色标准设计
六、平台型企业五大管理机制建设
1. 平台型组织的绩效管理机制建设
2. 平台型组织的人才管理机制建设
3. 平台型组织的薪酬管理机制建设
4. 平台型组织的合伙人机制建设
5. 平台型组织的股权激励机制建设
七、组织形态管理案例分享
1. 腾讯的“大三层金字塔、小三层金字塔”
2. 阿里的“大中台、小前台”
3. 华为的“铁三角”
4. 海尔的“人单合一”
5. 中兴通讯的“无边界组织”
6. 美的集团的“全价值链卓越运营”
7. 稻盛和夫的“阿米巴经营”
8. 海盗的“双核流程型结构”
9. 美军的流程型结构
10. 合弄制的“圈子”
11. 某生产制造企业平台设计
12. 某高科技企业平台设计
八、平台型企业商业模式构建
1. 商机、商业、商业模式的区别？
2. 平台型组织=平台型管理模式+平台型商业模式
3. 商业模式演变规律
4. 传统商业模式的特点——功能型商业模式
5. 平台型商业模式发展的三个阶段——链、平台、生态
6. 生态型商业模式构建方法
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