2010年9月23日，万豪终于完成了对喜达屋酒店及度假村的收购，从而成为迄今为止世界上最大的酒店集团，拥有约5,700家酒店和110万间客房。
与此同时，扩大后的万豪集团在已有的19个品牌基础上，又增加了喜达屋的11个品牌，万豪将这30个品牌分为两类，以便客户以及酒店业主有更加清晰的概念。
万豪全球品牌官员tina edmundson（前喜达屋品牌运营高级副总裁）制定了两个品牌大类别“经典”和“特色”。
这两个类别旨在定义两个不同的“旅行角色”，一方面，“经典” 豪华酒店拥护者可能倾向于丽思卡尔顿或瑞吉酒店，而“特色”这一类别的旅客可能会追求更多的精品酒店或独特的体验方式，比如艾美或威斯汀酒店。
万豪将经典“品牌描述为为现代旅行者提供“历史沉淀的韵味”，而“特色”品牌则以“从某个独特的视角追求难忘的体验”为特色。
虽然这种将集团品牌结构化的尝试是值得称道的，但它的目的似乎更多针对公司内部消费，或者为了某些分销中介的利益，比如meeting planners。不然的话，这个尝试似乎对个人客户来说没有太多的实际意义。
品牌整合即将到来吗？
尽管万豪管理层作出了保证，但还是有人猜测，这30个品牌不会全部保留，集团可能会把其中两个或几个品牌合并成一个。
事实上，到目前为止，所有现有品牌都在集团业务中占有一席之地，并得到维护。 然而，这样做的结果令人堪忧，因为支持这么多个品牌可能会分散集团的营销工作，甚至可能混淆市场。
最近在酒店行业品牌整合中一个典型的例子，就是accor雅高集团在其旗下ibis宜必思品牌的基础上又拓展了ibis budget宜必思快捷和ibis styles宜必思尚品两个品牌。
与此同时，世界上最大的旅游运营商tui也在进行着一场更为激烈的品牌合理化，这意味着需要将品牌发展策略集中在核心品牌tui上，而将其在英国的子品牌thomson或荷兰的arke排除在外。
哪些品牌会被遗弃？
当我们查看万豪的品牌组合，显而易见的是，品牌之间存在重叠，还有一些品牌并没有完全被大众所熟知。
其中一个例子就是豪华品牌宝格丽bulgari，尽管宝格丽酒店在2004年就在米兰开业了第一家酒店，该品牌却因为对地理位置有着非常严格的要求而难于扩张。 因此，它可以并入目前万豪集团旗下的其他品牌，比如luxury collection豪华精选（前喜达屋旗下品牌）。
edition艾迪逊和luxury collection豪华精选
奢侈品牌的其他例子有edition艾迪逊和luxury collection豪华精选。
由于与业主的一些冲突，edition艾迪逊酒店品牌自2010年6月在夏威夷开业第一家酒店以来，7年左右的时间里总共只有四家酒店目前在运营中。因此，edition似乎也应该整合归入喜达屋之前极其成功的w酒店品牌。
尽管luxury collection豪华精选已经积攒了一定的品牌认知度，但它其实也可以并入万豪新推出的软品牌autograph collection傲途格精选酒店，后者在短时间内已经达到了前者的规模。
renaissance万丽
如果万丽继续走在高端酒店品牌的路上，那它应该是被取缔的理想对象。
这个品牌似乎被“le meridien艾美”和集团的核心品牌“marriott万豪”夹在了中间，艾美和万丽有一定的相似之处（即通过宣传当地艺术 、文化、活动来吸引追求灵感创意的人群）
鉴于艾美品牌的形象更加明确，所以把万丽并入到起源于法国的艾美酒店品牌会更加合理，即使后者的客房数量只有万丽的一半多一点。
tribute portfolio 臻品之选
tribute portfolio臻品之选是喜达屋在2015年4月创立的一些独立酒店软品牌集合。
尽管截至到2017年1月份，臻品之选酒店的数量已经上升至20个，但是实在找不出更多的理由保留这个品牌，它与marriott万豪的软品牌autograph collection 傲途格精选没有什么不同之处。
因此，可能只是时间的问题，tribute portfolio臻品之选这个品牌早晚将会被并入其曾经的竞争对手傲途格精选，autograph collection现在已经有100多家酒店。
delta和four points福朋
万豪在2015年初收购了delta，主要是为了增长其在加拿大的业务。
事实上，这个加拿大品牌并没有什么独特之处，总共不到10000个房间，大众认知度也较低。所以极有可能，delta这个品牌会被归入courtyard万怡和marriott万豪这两个品牌。
four points福朋可以简单地描述为喜达屋的courtyard万怡，但是考虑到福朋的业务范围只有万怡的四分之一，这个品牌实在难以令人满意，所以福朋品牌并入万怡也合情合理。