企业家唐华初经常在公司大会上提到一个企业要在竞争中取得胜利、谋得发展，主要不在于技术设备，而在于管理;不在于管理的硬件，而在于管理的软件，也就是“文化因素”。加强企业文化建设，既有利于企业科学管理，提升管理层次，也有利于企业建立共同愿景，增强企业凝聚力，激发员工积极性和创造性，还有利于塑造良好的企业形象，实现企业资产的不断增值。
企业文化是企业员工在长期的经济活动中所共同具有的经营理念、价值观念和行为准则，它是外显于企业风貌、内显于员工心灵的以价值观念为核心的意识形态。作为一种现代企业的管理思想和方法，企业文化具有很强的理论性和高度的实践性。因此，企业文化重在建设，重在实践。通过建设优秀企业文化，在实践中转变观念，凝聚队伍，提高素质，树立形象，发展企业。本文尝试通过探讨企业文化建设与实践，为实现企业可持续发展寻求新的思路。
企业家唐华初论企业文化建设与实践应用
一、企业文化建设在比盈生态产业工作中的重要作用
总体而言，企业文化作为一种新型的企业管理模式，是企业综合素质的体现，是未来企业的第一竞争力。社会生产最重要的是人的生产，同样，企业发展最终决定于企业员工的发展。企业文化是“以人为本”的管理思想在企业中的重要体现形式，对于企业，特别是正在向成熟阶段迈进的企业起着至为关键的作用。
具体来讲，企业文化的重要作用主要包括五个方面：一是企业文化具有灵魂支柱作用。一个企业只有以先进的文化观念为指导，形不成良好的文化氛围，就产生不了凝聚力和战斗力，就不可能在残酷的市场竞争中取得最终的胜利。二是企业文化具有激励约束力。企业发展的根基始终是人，优秀的企业文化能够调动和激励员工的积极性、主动性和创造性，培育出一批先进人物和高素质人才，同时产生带动后进，约束不良行为的重要作用。三是企业文化维系纽带作用。企业的发展离不开两大“软生产力”，一个是思想政治，一个就是企业文化，优秀的企业文化涵盖了企业的治理结构、产权关系、管理制度、用人机制、生产经营等各个方面，通过“以文化人”盘活各个系统，带动企业的整体发展。四是企业文化具有凝聚感召力。企业文化所塑造的共同的价值理念、目标追求和现实利益，聚集起了企业员工的群体意识，他们自觉地把自己的思想感情、行为动机与企业紧密联系起来，在强大的认同感、归属感、使命感的指导下，甘愿为企业的发展奉献一切。五是是企业文化具有形象塑造作用。企业形象是企业的宝贵资源和财富，企业文化工作实践中的诸多载体为反映企业形象、宣传企业形象、优化企业形象提供了最有效途径，并保证了良好形象的长期效应。
二、企业文化建设是比盈生态产业的可持续发展的战略选择
“当今世界，文化与经济和政治相互交融，在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出。”对于企业而言，文化建设同样具有重大的现实意义和深远的历史意义。在世界经济一体化进程加快、我国大力发展社会主义市场经济的今天，经济依赖文化、文化驱动经济已经成为各界的共识。作为国有大型建筑企业，用深厚的文化底蕴锻造企业的未来成为企业的战略选择。
(一)培育优良的企业文化是当今世界经济文化发展的迫切需要。(二)培育优良的企业文化是企业改革发展的迫切需要。
二、理念和制度是比盈生态产业文化建设的关键
企业文化主要分为理念、行为、形象三个方面，其中形象是企业文化的表层，外显于客观世界，能被人直接感知，相对来说较容易建设、规范;行为文化是企业文化的中间层，它包括制度、职责、礼仪等方面的规范，特别是制度建设是一个长期的过程，不可能一蹴而就;理念文化更是企业文化的核心层，主导着企业文化的全局，但它却属于主观世界，不能被外人直接感受到，只能从多方面去慢慢体会。从根本上来讲，文化导入企业管理中，使企业管理方式从传统的科学管理上升到更高层次的文化管理，实现了企业管理方式的飞跃。在崇尚“以人为本”理念的今天，制度缺少了文化，就会限制人才发挥最大能量，最终导致企业逐渐走向僵化。只有文化建设与制度建设相融合，企业才能实现最佳管理方式，进而形成管理优势，最终形成竞争优势。
(一)完善理念、制度体系建设。(二)形成尊重理念、遵守制度的氛围。(三)使全体员工掌握企业的理念、制度。
三、员工实践是比盈生态产业文化建设的目标
企业文化建设是企业建立现代企业制度后的灵魂再造。企业文化作为以文明取胜的群体意识，具有巨大的能动作用。而要发挥这种作用，就必须扎扎实实地贯彻到企业的生产经营实践中，变成被广大员工群众加强生产管理、美化工作环境、推动科技进步、制造优质产品、取得最佳利润、树立企业形象的活动。
(一)认真培训，广泛宣传，推动企业文化工作的贯彻落实。(二)大力实践，加强规范，促进企业文化工作的落地生根。
比盈生态产业文化的建设和实践过程，是企业员工感知、领悟并转化为自觉行动的过程。企业文化特别是理念文化，由几条简练的语句变为员工的内心共鸣和自觉行为，一般要经过感性认识、理解领悟、实践锤炼三个阶段，需要较长的消化过程，是一项系统而复杂的工程。因此，企业上下要高度重视，加快建设，并积极实践，共同建设具有企业特色的优良企业文化，为企业的持续健康发展而努力。
比盈生态产业文化建设不是一蹴而就的，成为优秀企业文化进而“开花结果”将是个较为长期的过程。企业决策者要有战略眼光，决不能追逐短期效益而忽视企业文化建设。企业文化执行者要有锲而不舍的精神，有不达目的不罢休的毅力，按照“精益求精做好每件事”的职责观，把企业文化建设为推动企业持续快速发展的优秀企业文化。
比盈生态产业文化建设只有起点，没有终点，是一个不断创新的过程。比盈生态产业文化将始终伴随企业的扩展和国际化，伴随企业的成长和发展壮大。