1、
年后招工难
每年过完年，都会有报道，说什么企业招工难。
尤其是沿海制造业基地，最近这十来年，没一年不吵不闹的：老子招不到人！
想想2008年前，那时候的70后们要想进个像样子的工厂，还得托熟人，请客送礼之类的，跟孙子似的。
现在呢？反过来了，没有年轻人再想进工厂当工人了，老板们也牛不起来了，舔着脸好话说尽，连哄带骗的，招人也难。
以前沿海城市的市区居民90%的人都是工人子弟，但是这些人已经彻底不做工人了，郊区的年轻人也鄙视做工人，就算再没有门路，那也得在工厂找个清闲的管理职位，三心二意的混日子。
一大批中小制造业如今世道不好，之所以还能勉强维持，是因为有一批60后、70后的农民工在支撑，他们上有老下有小，不敢歇，也不敢闹，他们拼命干活的动力是子女绝不再进厂当工人，能够改变家族命运。
如果再过十年，等这帮人退休，或者干不动了，制造业的车间里就真找不到工人了。
现在的80后、90后，进厂打工主要是找对象谈恋爱，顺便长点见识，对于学习专业、钻研技术，根本不感兴趣。
这批人已经毫无机会，失去理想，带有绝望，未富先废。
2
农民工去了哪里？
现在的城市子弟们靠着父辈的积累，基本上都完成了转型，根本不可能去工厂上班，那是他们看不上的地方。
干什么不好呢？干什么都比当工人舒服还挣钱多，这是他们一致的看法。计划经济年代当工人的荣光，一去不复返了。
所以工厂里都是农民工，而农民工越来越少，工资水平也越来越高，其它成本也是年年看涨，最后产品就毫无价格竞争力了。
更可怕的是社会上的观念，完全变了，对于工人，没有正眼相看的。
要是哪个男孩子说自己在厂里上班，就是农民工的女儿也会鄙视他。这种舆论环境下，这些制造业还怎么玩，真的玩不下去了。
那么农民工哪儿去了？
主要成了“农二代大学生”。他们毕业后在大城市的各个角落晃荡，怀揣希望，但是毫无希望。
希望在歌声里，在诗里以及所谓的远方，听着听着也麻木了，也佛系了。
他们的职业最多的是房屋中介、各类销售员之类的，年纪超过30岁就难办了。这也是中国经济的困难之处。
我曾经在珠三角一家传统制造业工厂考察，车间内的操作工，年轻人很少，最小也是30岁。
倒是在管理区，财务、人事、销售等，都是年轻人，因为这些工作相对而言，还算体面点。
因为农二代也是大学毕业，他们的父母绝对不会让子女去车间上班了，他们自己也会觉得，那个地方真没前途。
十年后，工厂要是关停，如果不出现意外，这些30多岁的农二代大学生大吵大闹一番后，会大批失业。
3
考证和自己玩
曾和某熟人聊天，他说他村子里好几个大学毕业的孩子，有一年到头都不上班的，就窝在家里考证，各种各类的职业资格证，忙个不亦乐乎。
还有的干脆是自己当个体户，送货跑运输，甚至玩自媒体的。硬是没有一个是进厂当工人的。
这样下去，中小制造业还有未来吗？
从用人角度看，管理员和操作工，中国1：8是合理的，德国约1：4。但中国大学生录取率超70%，算上存量劳动力，也是严重结构失衡，大学生太多，怎么消化呢？
一旦楼市偏冷，大批中介和各相关配套的个体户马上就失业。到时这些农二代大学生们进退失据，会大面积失业，这是隐忧所在。
制造业工厂需要大量理科生，但是现在企业利润薄，导致大量优秀学生选择从事金融、法律、中介等服务行业，表示绝不进厂。
这些人从生产领域进到分配领域，导致生产行业人员素质越来越低。
不要相信什么高科技研发（光伏），说穿了就是买套进口高科技机器。你看看“机床加工中心”，基本是意大利、德国的。只要有一点儿波折，企业就垮。
普通员工最希望把企业的利润，年底全部分掉，房价这么高，分钱最实惠。他们不喜欢把利润留出来搞研发，搞积累。企业垮了，反正明年换一家就是了。
大大小小的老板们何尝不是这种心态？辛辛苦苦挣点钱容易吗？还不如拿着钱去搞搞金融和房地产得了！
但是，站在更高的宏观经济上看，这样做的结果是，满大街都是乱窜的失业者。
4
用工荒的真相
所谓的用工荒是企业和年轻人的双输。
目前的劳动力市场是供需不匹配，大量的年轻人没有技能，但因为生活成本高，也得要高工资；成本高昂的企业无力支付，双方僵持。
年轻人，骑驴找马，随时跳槽；企业面对大量的生手，前期培训费用打水漂。其实大学生也活得差，企业也活得差，双输。
企业只想要熟练农民工，不要大学生，嫌他们娇气还事多，有脑子的人不好管不是？
现在一个企业只是招聘10人，却写招聘100人，原因是想多挑挑，但实际上工资开得低；而农民工被某些唱高调的新闻误导，对工资抱有太高期望。
于是一方面企业找不到人，一方面农民工找不到活。企业和工人僵持，却被人报道和解读为用工荒。
所以，用工荒的真相是缺少：熟练工和苦工种。
一是中国毁掉了“技校”，德国75%的中学生是去了技校，中国90%的中学生是去了大学（主要是文科）。
以前技校毕业去工厂，现在进高校为了赚钱，活生生把人关了三四年，培养了一批酸秀才。剩下的歪瓜裂枣，越来越不会干活，还眼高手低，一般工作不想干，真要技术的工作干不了，企业根本不敢要。
做坏一批产品，损失远远大于节约的工资，熟练工培养周期太慢，所以出现抢工人。说白了，工人很多，但是有点儿技术的不多，企业没法用。
我曾观察了一个企业，普通制造业，企业员工除了老板一家全部是大学生，其他都是中学毕业，日常电脑管理做得也很好。
该企业前几年也招聘了几个大学生做行政管理、人事管理，但是他们上班就是拿着“考公务员”或者“英语六级”书复习，和农民工无法交流，工作马马虎虎，抱怨一大堆，确实没办法使用。
二是苦工种，如搬运，年轻人不想干，中老年干不动。我认识一个搞装修的小包工，在某一线城市苦干十五年，为儿子买了房买了车。
儿子现在某小公司混，月薪不到4000元。装修工月入8000元很正常，但吃住太艰苦了，儿子果断拒绝。
5
90后们的好日子
90后的农村员工，绝大多数是喝可乐、吃麦当劳长大的，刚刚出来工作的时候，就遇到新《劳动合同法》的强力保护，根本不关心企业的难处。
90后员工只会和老板儿子比生活待遇，然后产生怨恨心态。这个状态，很难维持多久的。我们国家的经济，必将迎来一次考验。
很多企业招聘给出了4000～7000元的工资，其实是“计件，不交社保”，新手根本拿不到这些。
今后机器会慢慢取代一部分人力。有个朋友，买了一台机器10万元左右，取代了两个熟练工，效率大增，原来要一天，现在半个小时。
机器不需要缴纳社保，也不需要“辞退赔偿”。当然，大部分工种还是要人力完成。
但这里少用一个人，那里就会多出一个劳动力，总体还是有用的。
劳动关系不稳定，员工大流动，熟悉本企业特定岗位的工人越来越少，所以做高科技、高质量、高效率企业就是个笑话。
但企业负担太重，产能过剩，也无力提供高福利，恶性循环。
结果是绝大多数制造业在低水平竞争，你花三年的高成本培养工人，会一夜之间全部辞职。
对制造业而言，财政、老板、工人，这三方是不会同时达到满意的。
中国制造业利润薄，就业人数多，还在初级阶段，在没有进入高科技打遍天下的水平前，“财政，老板，员工”，不可能同时乐呵呵。
现在情况是：财政满意，员工满意，小老板不容乐观了。中间掉链子的后果就是，就业压力跳过企业，直接到了各地方。
要为中小企业减负，优化民企经营环境，怎么搞？其实大家心知肚明，那样才是90后们好日子的开始。
最后，认知要升级，思考要深度，那就从学习充电开始吧。
首届 “中国造·隐形冠军”评选全面启动
在过去十年里，中国的经济总量增长了2.5倍，一跃位于世界第二。在《财富》世界500强名单中，中国企业的数量从35家增加到了115家，同样仅次于美国。
但全球经济管理界有识之士均有一个共识，那就是：一个国家的国力崛起，固然离不开超大型“旗舰型”企业，但真正的根基更取决于是否拥有强大的中小企业集群。德国与日本，在历经多轮全球经济周期而岿然坚挺，正来自于他们拥有一大批虽名不见经传，但在各自细分产业中却牢牢掌控着全球竞争力制高点的“隐形冠军”型中小企业。
中国企业在改革开放40年里，先后走过了盲目拼合资、盲目拼多元、盲目拼上市、盲目拼规模、盲目拼快钱、盲目拼模式、盲目拼转型等多个得失两分的发展阶段。在取得举世瞩目的卓然成就时，也难免交了不少扼腕学费。特别是发展心态上的浮躁虚夸，尤其成为了当今众多中国企业进一步发展的大敌。
如何沉下心来，扎扎实实通过可持续发展塑造企业货真价实的行业竞争力，实现做强+做久，成为摆在广大中国中小企业面前的核心挑战。
令人振奋的是，2017年“十九大”的召开，党中央明确了中国要由制造大国向制造强国转型冲刺的方向，并制定了从2025直接指向2050的长远规划。志存高远的国家发展战略，为广大中小企业发展也指明了前进的道路。
事实上，在过去20年里，中国企业里也已“润物细无声”地诞生出了一大批不求体量，但在各自细分领域通过技术优势赢得市场第一，并树立起行业话语权的“中国造隐形冠军”型中小企业。只是，在华为、海尔、bat等旗舰型企业的耀眼光环下，沉默寡言而心无旁骛的他们，没有被外界广泛地了解和挖掘，外界也没有对他们给予更多的研究与支持。
“中国造隐形冠军”企业成为已经“无处不在”而依然被“视而不见”的一个庞大精英族群。
世间永远不缺美丽的景致，而只缺发现和欣赏美景的眼睛。经历商业浮躁洗礼的中国社会，已经到了该擦亮眼睛来寻找、发现、尊重、研究和帮助我们自己的“中国造隐形冠军”企业的时候了！
2018年3月，《中外管理》正式启动首届“中国造·隐形冠军”评选，我们借此向社会传递：
在商业模式甚嚣尘上时，这些“中国造隐形冠军”企业是如何在数十年时光里，在匮乏中执着，在诱惑中淡定，在高压中坚守，在寂寞中鹤立鸡群？他们为什么？他们究竟是如何长成的？他们拥有今天的独一无二，都经历过什么？挑战了什么？做对了什么？
并进而关注和研究：这些曾经咬定青山不放松的“中国造隐形冠军”企业，在更复杂多变的市场环境下，下一步战略该怎么走？他们潜在的机遇和瓶颈有哪些？他们在轻车熟路中如何改变？又如何在大胆改变中不失自我？他们实现更上一层楼的内心焦虑，又该如何破解？“中国造隐形冠军”企业到底该如何在变与不变中持续成长而基业长青？
《中外管理》杂志社社长、总编
杨光
2018.3.7
评选细则
一、评选标准：够冠军！够隐形！
1、市场地位：细分领域在全球市场或国内市场占有率第一
2、企业性质：非上市企业
3、企业规模：年营收不低于1亿元人民币
4、成长能力：近3年净利润保持行业前列
5、成立年限：不低于10年
6、专利情况：拥有核心技术的国家专利，主导或参与行业标准制定
7、管理实践：对于企业可持续发展及核心竞争力塑造，有自己独到的理念及实践
8、行业形象：有优良的行业及社区口碑，没有明显负面事件
二、评选流程
征集阶段：
2018年3月7日——2018年4月5日
初评阶段：
2018年4月6日——2018年4月15日
专家评审：
2018年4月16日——2018年4月28日
颁奖典礼：
2018年5月中旬（具体时间待定）
三、征集方式
1、企业自荐
2、第三方推荐（行业协会、地方政府、调研机构、业内专家等推荐）
3、评委推荐
四、专家评委
1、木元哲 [日]
松下中国�...