1）希望借连锁的力量带来人气和利润；
2）可以用总部已获得的市场经验，指导操作市场；
3）可接受系统的培训，用别人已经证实可获得成功的经验来经营自己的企业；
4）可得到持续不断的经营指导服务；
5）自己做老板但又不想孤军奋战那么就做加盟商，有资质的公司做后盾，经营风险也会降低很多。
6）受益于品牌整体广告所带来的客源；
但加盟了某品牌却不是一了百了的，（举个例子哈）比如你加盟了麦当劳、肯德基、虽然可以享受品牌带来的客源，但是你必须自己招请员工，自己运营日常。
简单地说：肯德基、麦当劳把经营权给你了，你每天都不准时营业、店铺的卫生弄的乱七八糟、好卖的产品不备安全库存，试问你拿到了麦当劳、肯德基的经营权就能躺着赚钱么？答案不用我说了。
大咖养成记
让人不得不佩服的是很多加盟做的业绩甚至比品牌方还要好，这就得力于他们有自己不一样的 经营思路 ，那么对于加盟商以后要怎么做呢？
做老板 学问
班前会议（晨会）
几乎所有的人都见过，大商场开门之前，酒店的保安上班之前，美容院营业之前都会列队开会，由领班给当班的员工布置工作、鼓舞士气、宣达目标等等。
晨会的时间一般控制在5-10分钟就可以了。大家请别小看这个晨会，晨会可以培养良好的团队精神，培养员工的文明礼仪、提高积级性与自觉性，提高干部的管得能力等等。
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赚钱靠店长
所谓开店随老板，赚钱靠店长，因而店长的管理是很重要的。老板要引导店长学会讲故事，并且店长所讲地故事店员、客户都爱听，故事是否精彩、能不能打动人，全靠店长的组织、策划、安排和地带动。
老板要让店长站在经营者的立场上，发挥担当者的角色。无论是店长还是老板，都要避免在会议上跟员工有冲突，要批评指责也要给对方留有面子。
招人不如留人
一个老员工可以顶三个新人，大量招请新员工会让企业的招人成本、生产成产增加，所以老板千万不要舍近求远，要珍惜你手上现有的员工。
招聘时要擦亮双眼
一个员工是否能留得住，这个老板在招人的时候就要考察好，那种老是想着跳槽的人即使招了也留不住。
每位员工都不能闲着
让每位员工都有事可做，老板就必须将自己的目标细分化，让每位员工都明确自己的目标，并对他们进行考核，只有员工有了明确的奋斗目标和方向，才会感觉到自己是“有用的人”、集体是“有奔头的”，这样他们才能长久地干下去。
让员工成为股东
这点在华为就很好地实施着，老板可以规划出员工达到什么业绩，什么目标就能拥有一定比例的持股，这样员工会更有成就感，会发挥主人翁的精神，增强责任心，减少离开的想法。
防止关键性人才“叛逃”
对于专卖店来说，可怕的不是员工的流失，而是员工投奔到你的竞争对手那儿去工作了，所以店长和老板要及时地了解员工的思想动态。
而管理者一旦发现某人不那么忠诚，就应该一方面帮助他转变思想、解决问题，另一方面加强相关防范工作。
其次，要有明确、公平、合法、科学的制度和合同契约进行约束，要让员工在“叛逃”前衡量他的所需要为此付出的代价。
给他们培训学习的机会
老板不能只把员工当成赚钱的工具，要让他们感觉到自己能学到东西，学到手艺远远高于金钱的留住员工的激励措施来的好。
迅速的市场反应能力
当好招人时即使工资低也有很多人来竞聘岗位，但当难招人时，老板就要提高待遇，对待员工不能过于苛刻，这些措施都可以助力你留住人才。