还有一部分是弹性成本。我这种说法叫法可能不够准确。即这种成本是随着销量或时间而变化的。比如计件工资，这种成本是根据生产量来计算的。生产的越多需要支付的成本就越高。当以低于成本价甩卖，每多生产一件就多一件产品亏损，因为计件工资或提成是和生产量密切相关的。在这种情况下停止生产经营当然能减少这部分与生产量直接钩的成本。但是工厂的那种固定成本却是刚性的，无论你是否停业都会产生费用。老板最终都要还银行的贷款费用和设备费用、采购费用等。而这些固定费用只能通过更多的生产来实现变现。
看似生产的越多就会亏的越多，但是到少在生产每一件产品时能收回大部分成本也就是收回大部分的原材料和最初的那部分投入。这总比停产后，一分钱成本收不回来要好的多当然当生产量达到一定量的时侯，当初老板的投入——原材料、设备等成本都回来得差不多时，老板就会必然停止生产，回拢资金了。还有的企业属于周期性行业，如果停产就会设备老化、人才丢失，等到下次经济好转时就只能重置设备和重新招聘人才，那样就会得不偿失。因此很多周期性行业，如钢铁、石油等很多老板也会选择坚持。
我们都知道，成立工厂之前需要很长一段时间的考察，不管是市场调研，还是本行业的水深水浅的勘察，都需要花费大量的人力、财力。成立工厂初期需要新进设备、储备人才，投入的人力、财力、物力更胜一筹。经过很多摸索前进，工厂终于进入稳步发展阶段，对于老板而言，这是值得骄傲的时刻。但是，随着市场的不断饱和，竞争激烈，新的市场法规的推行，让很多行业遭受着不同程度的“危机”。在不景气的时候，天天亏损就成了常事。
有人会说“天天亏损，不做就行了呀”。这时候，你要想想亏损关门的损失相较继续营业的损失哪一个更大一些。从厂房的建立、人才的储备、物料的采购、物品的生产与销售、客户的促单与合作，每一个环节都有着我们的投入。要是关闭工厂，我们的投入就成了不能回笼的损失，要是每天营运，至少有资金流动，我们的成本也在逐渐的回本。市场不景气的时候，我们只要抓住质量，提高管理，维护好客户，稳稳的度过。等到时机成熟，我们加大生产，提高销量，乘胜追击。
这也许是很多老板遇到亏损情况的心态。他们不会想着遇事就退缩，只会适时调节自己的管理模式和节奏，让自己辛苦建立的工厂稳稳的度过困难时期。1、工厂老板经常说自己亏，不一定是真话。我们中国人都比较含蓄，谦虚，比如做生意的，喜欢口头上说自己天天亏本；打工的喜欢说自己混口饭吃。这都是我们的人际交往的客套话，不一定是真话。怎么识别呢？不要看他说什么，而是看他做什么。如果真的是天天亏，他早就焦头烂额了，想着办法改变现状；而不是稳定继续做着现在的事情，这叫“闷声发大财”。
2、我有个表舅，在上海开了一家化工厂，前几年做一样产品市场需求非常好，进入一年就赚了1000多万，可是好景不长，由于材料的更新迭代，他的产品一下子陷入了胶着的竞争状态，的确是亏本。可是要不要关掉呢？不关掉还有胜利的可能，关掉的话，投入的设备，没到期的工厂土地，这些损失实在太大！而有些时候老板为什么天天亏，还要继续开工、办厂、营业做生意呢？生意有大有小，有淡季和旺季之分，暂时的亏损是为了后续的盈利。像一些周期性的行业，如果停止生产。
将会造成人员的流失，设备的老化。所以既便亏本也要继续运转，为了避免重新修整设备、招聘人才所付出的更大的成本。最真实的情况是老板有亏有赚，而亏本之时老板说的多；赚钱的时候老板闷声发大财。所以很多时候不在其位不谋其政，老板对整个行业、所处的形势，会有一个整体性的思维去考量。那些所谓天天亏本，或许是表面现象、或许是暂时的状况、也可能是烟雾弹。