实施erp这种管理系统软件，必然要带来企业文化的变化。因为erp产生于美国，有美国的企业文化背景，中国企业实施erp自然而然会产生两种企业文化的冲突与摩擦。就如同实施jit这种来自日本企业文化背景的生产方式一样，中国企业文化与日本企业文化在发生摩擦。失败的erp项目原因很多，没有建立新的企业文化是其中一个重要的原因。在日本企业，人们谈论最多的不是erp，而是jit、5s。日本企业把目光焦点放在生产现场管理，而不象美国企业那样如此依赖于一个计算机系统，这种企业精神集中反映在jit的精髓之中（即无情地消除浪费、以人为本、非成本主义），jit与cims这两种不同世界级制造系统，反映了两种不同的企业文化。服装生产管理软件结合广泛的客户经历，经过不断的完善和测验打造出来。在挑选服装管理软件时，我们要仔细调查软件商的客户经历所来自的职业。每个体系在规划和施行过程中，会有其专心的职业。
中国的企业正在经历一次历史性变革，这种变革，也是一次企业文化的变革。我们在引入erp美国式的企业文化，jit日本的企业文化，还要吸取中华民族自身的优秀文化传统，在兼收并蓄的基础上进行融合，最终形成有中国特色的企业文化。
通过erp实施，企业可以深刻领会到在企业信息化过程中，人、技术、管理的协调关系。人是企业最核心的资源，只有发挥了人的积极性、创造性，企业才能有效地运转起来，没有职工的积极参与，任何先进的技术与管理手段，都不能取得很好的经济效益。技术的发展推动了企业的进步。计算机技术、信息技术的发展，一方面提供了先进的生产工艺与制造技术，提高了生产现代化水平，也提高了企业科学的管理水平。但是技术的作用能否真正发挥出来，依赖于人对技术的掌握以及管理的协调作用，没有很好的组织协调，技术不可能发挥作用。
erp实施为我国利用先进的管理技术改造传统工业提供了一个机会，同时对企业也是一次挑战。企业在实施erp过程中，如果能够正确处理好人、技术与管理的协调关系，那么，成功的可能性大大增强了，企业驾驭信息技术的信心也就更足了。
从长远的角度来说，erp实施确实会给企业带来经济效益，但是要成功实施，除了技术的保证外，企业的管理水平需要上一个台阶，也就是需要进行管理创新，没有创新的管理，erp不可能获得成功。要从企业的过程业务流程重组、建立新的运作机制、员工素质的提高、企业文化的重塑等方面进行创新性的变革。只有建立适应未来的变化的市场环境，才能使企业具有敏捷的响应性。建立完善的企业信息基础条件和信息管理机构，重视信息管理工作在企业管理的地位，规范企业管理制度，逐步向科学化管理转变。关于erp实施的更多建议，具体可查看《科学组织erp实施，实现企业信息化建设》的相关介绍。