第一，抓好工艺控制这条线。生产离不开工艺控制。工艺控制得到，产品质量良好，就不会返工，产品交期就能保证，产品就能卖的出去。
很多人认为抓工艺控制，就是制定工艺标准，执行工艺标准。但是更为关键的是执行的人是不是能够彻底执行工艺标准。所以管理的最大学问是如何让执行的人最大程度的执行好标准。很多生产线研究者发明防呆装置，不按照标准执行，根本安装不了，逼着工人按照标准执行。这也是一种办法。在没有生产改善工程师的情况下，要用更多的方法去指导和引导工人去执行标准。
第二，抓好产量这条线。如何提高产量，其实就是提高生产效率。把一个小时能够装配完的，通过流程和物料的优化，通过生产设备的更新，通过工人工艺水平的提高，将产量提上来。有个问题是在没有足够资金购买新设备的情况下，能不能提高生产效率，提高产量。答案是可以。要通过优化生产工序中工人的每个动作时间，物料流向的时间，这样缩短在制品在生产线上的停留时间，这样来达到提高产量的目的。大多数企业里在不增加新设备的情况下，通过工艺优化、流程优化还能够提高产量的10%—25%。
通过优化管理来提升产品的产量和产品质量是完全可行的。