马云曾经说过，员工离职基本上就两个原因，一是钱没给够，二是在公司受委屈了。造成员工流失的问题不都是薪酬的原因，但薪酬是大部分离职的原因。马云创业初期的十八罗汉每个月才拿500元的工资，为什么还要跟着马云干呢？说明员工除了金钱以外还有更在乎的东西。所以我们在解决员工流失的问题上需要从多方面入手，才能留住更多的优秀人才为企业服务。
首先要了解员工的需求
公司的产品满足不了客户需求时，客户会离开你选择别的企业。同样的，当公司满足不了员工的需求时，员工也会离开公司另谋高就。所以接下来分析一下员工加入公司会有哪些方面的需求。
分析员工需求
一、物质需求（我能赚多少钱）
根据马斯洛的需求理论，员工最初加入公司时的原始需求首先是解决最基本的衣、食、住、行等生理需求。如果连吃饭都成问题，就是老板天天给画饼也解决不了问题，所以员工最基本的要求是跟你干我能拿多少钱？
二、精神需求（我能得到什么？）
当最基本的生理需求和安全需求满足以后，就会产生中级阶段的需求，渴望友情、渴望爱情，渴望被他人尊重。这个阶段除了钱以外还需要精神层面的认可和奖励。
三、成长需求（我能学到什么？）
当员工有车有房了，也做出些成绩了，就会产生自我实现的需求，这个阶段更看重的是企业对自身成长提供的空间。
综合以上的分析，处于不同阶段心理需求的员工流失的原因是不一样的，企业在解决员工流失问题上采用的策略也会有所不同。最佳的方式是采用物质奖励、精神奖励、成长奖励想结合。
我自己也是一名创业者，以上是对员工流失问题的思考，如果对您有帮助或启发，请转给您认为也同样需要帮助的朋友。如果有不同意见欢迎评论或者私信。