店铺合伙人的模式已经发展的比较成熟，而且可以快速有效的放大现有的盈利模式，其中的比较典型的案例有拉夏贝尔的模式：奖金从单店销售额提取，店铺所有薪资总额=店铺销售业绩*一定的提取比例。
总量不变，人数的多少，直接影响每个人分的数量，通过这个模式提升员工效率，降低了人工成本。
关于合伙人制度，比较典型的还有西贝-创业分部+赛场制，各地的创业分部，前三个月不需要上交利润，之后40%的利润留给分部分配。
同时鼓励内部竞争，同时有淘汰的退出机制，最后一名的牌照会被回收，西贝的每个创业团队都是西贝的合伙人，拥有分红权。
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