确定了企业文化，那么剩下来就是用你的企业文化检查公司所有工作协调的要求和岗位要求，是否和你的企业文化相悖，如果有的话，一定记得要改掉。企业文化是高于一切的一个标准，你自己也必须完全执行这个标准（当然你觉得企业文化存在问题，可以先行修订，但是改前不能违背！）
然后就是对执行阶段的督促和检查了，这个环节相当地重要，因为刚刚建立起来的东西，大家不是很熟悉，肯定会容易出差错，出现差错并不可怕，可怕的是漠视。一旦发现这种行为，一定要即时阻止和更正。
很多企业出问题就是在执行上面，虎头蛇尾，虚以应对，欺上瞒下形形色色的糟蹋企业文化的行为和方式。
作为创业者的你，该怎么办？
我以为除了在期初发布的时候要隆重，让所有人知道你对企业文化的重视程度，让所有人知道这一标准高于一切。
还有就是日常工作中，你要能及时和关键岗位的员工进行交流，一个听取他们对工作的认知和听取他们的意见，并了解企业文化对他们的行为的影响。不要很正式的谈话，那样你不会得到真实的东西，聊天最好，喝茶聊天，多听少说。切忌谈话时老板架子十足，随和一点，打消对方的顾虑，让他能畅所欲言。说错了也不要指出来，听完再说。做错了也不要生气，先搞清楚事情。
慢慢引导员工自己去发现问题。他不会不懂的只要你耐心足够。多花点时间把关键岗位上的员工引导培训好，后面的事情就会简单很多。
企业文化建设绝对不能一蹴而就，是一个循序渐进的过程，一点点来，可以分多个级别，个个攻破。但是核心成员必须和你保持一致性，也就是说你企业文化建设的时候就需要让核心员工介入，可以让他们一起讨论实施的可行性和实施方案。让他们说怎么实施，这个过程既可以发现问题，又可以表现出你尊重他们，还可以让他们感觉到他就是公司的一份子，这个企业文化也有他的东西，达到这个效果，会让你事半功倍。