1、增值服务管理目标
增值服务管理目标：打造特色、塑造品牌、 创值增值
2、增值服务管理基本原则
增值服务管理坚持如下六大基本原则
同理同心：充分尊重原有管理团队想法，进行换位思考，让管理团队的能力与意图，与管理团队一起为公司出谋划策。
系统定制：根据企业发展阶段及行业的差异，以及企业需要资源不同，增值服务团队为企业提供定制化的系统增值服务策略与方案，做到投前与投后一体化增值服务。
重点聚焦：抓住企业发展中的重大障碍及资源需求，根据其优先级进行综合考虑，做到增值服务内容重点聚焦，如人员培训级引进主要放在核心高层团队上。
授人以渔：增值服务更多的是传授管理团队管理的方法与思路，构建与增强公司老板及高管团队持续学习与创造的能力。
避免深陷：增值服务团队更多的经历放在指引方向与模式探讨，资源的嫁接等上，而非做企业具体日常工作上，避免让老板养成依赖的惰性。
资源整合：树立合作开放心态，根据企业的不同阶段及资源需求多样化，引入第三方中介及资源方介入，根据企业实际彩礼进行支付，以整合一切可能整合的资源为目标。
增值服务管理体系基本框架
增值服务内容：诊需求、练内功、促外联、接资本
增值服务可以通过多种方式与工具来实施