前言
朋友k成立了一家创业公司，刚运营半年时间，公司员工陆续离职。
公司实力不差，财力不差，老板品质不差，但每次招来的人，不到一个月就会提出离职。
目前公司除了k之外，还有另外两人，一人负责市场运营，一人负责行政后勤。
k每天忙着产品的研发和生产，既顾不上公司内部的事情，也没有时间跑业务拿单子，导致公司内部管理混乱，外部没有订单。
k的女友h在一家医疗器械公司做销售，看到k每天忙得焦头烂额、愁眉不展的样子，情急之下，主动辞去当前的工作，来到k的公司分担事务。
k很是感动，承诺说将来事业做大，一定会厚待女友。
h做销售没有问题，毕竟有过多年的销售经验，算是一把好手。但因为公司内部各种各样的事情繁多且复杂，h凭一己之力根本就顾不过来。
h找k公司的另外两个员工面谈，希望他们能够分担一些事情。
谈后发现，负责市场运营的人只会写文案和做活动策划，负责行政后勤的人每天跑各种机构办事，事情也都多得做不完，无法分担。
h没有办法，只有以她超强的执行力接过各项事务，销售、方案策划、售后客服、采购进货、库存管理……凡是公司内部没人管理的事情，她全部都接过来打理。
事情确实太多，这种情况下，难免出错，所以h经常忘事，即使桌面上贴满了写有各种事情的便利贴，也依然应接不暇。
有一次，k对接到了一个大客户，让女友h把之前做过的和这个客户同行业的资料拿过来，结果h拿错了资料，拿成了采购单，让客户“不小心”看到了产品的底价。
又有一次，他们在做市场活动的时候，产品销量奇好，眼看现场就快要销完了，k让女友h再去库存拿点货，h这才想起，她忘记了进货的事情。
几次类似的事情发生之后，k不由自主的开始指责h，说她做事不细心，总是帮倒忙，h也是满腹的委屈，因为她承担的事情确实太多了。
2
你在“阶段兴趣图”的哪个象限？
h找到我的时候，我问了她两个问题：
一 你更喜欢和人打交道，还是更喜欢和事情打交道？
二 你更喜欢做事务处理的事情，还是更喜欢做心智思考的事情？
指的是通过行动来处理具体的事情或者解决具体的问题。
指的是通过思考、探索、分析，来得出一个结论或者想出一个做事情的方法。
做计划做决策时候的思考过程都属于心智思考，做出计划和决策了，执行的过程、具体做事的时候才会用到事务处理。
h毫不犹豫的说，她更喜欢和人打交道，相比心智思考，她更喜欢也更习惯做事务处理的事情。
也就是说，她所处的象限是“阶段兴趣图”（详见下图）中的第一象限。
而h的男友k是技术出身，所以公司从创业到现在，一直以来，他最关注的是产品研发和生产。
也就是说，他对产品的质量要求很高，力求做出让用户超预期的产品。
相对来说，他对人的关注度不够，这也是为什么他不善管理导致员工频频离职的原因。
这也就是说，k是处于“阶段兴趣图”中的第二象限。
而一个初创公司，最需要的其实是第二象限和第四象限的人。
第二象限（关注事情，喜欢事务处理）的人可以在公司比较混乱的阶段，把各种各样的事情搞定理顺。
不管多么纷繁复杂的事情，只要做成这件事情能够达成某种结果，他们都能有耐心的去一件一件的处理，完成每一件事情都可以给他们带来些许成就感。
第四象限（关注人，喜欢心智思考）的人可以在公司的开创阶段，思考公司的战略发展和长期规划。
然后在明确公司运营策略的情况下，通过和人打交道的方式来完成战略上的布局。
当然这些事情包括招聘、处理员工关系、销售、公关等。
也就是说，k目前所经营的公司一定要有第二象限和第四象限的人才。
k本身是在，公司的市场运营在第三象限（擅长写文案和做活动策划），行政后勤在（和各种机构对接办事+处理公司内部的杂事），所以k目前最需要的是
而女友h在第一象限，所以并不能满足k公司的需求，因此这个团队并没有达到一个协调搭配的状态。
当然，如果一家公司里面，“阶段兴趣图”的四个象限的人都有，那当然是最好的一种团队组合，可以做到相似性互补性同存。
只是根据公司的业务性质和商业模式的不同，对每个象限的诉求不一样。
比如说，人力资源外包公司可能需要更多的人，生产型企业可能需要更多的人，做网络游戏的公司可能需要更多的人，广告营销公司可能需要更多
3
案例分析
相信看到这里，你已经对“阶段兴趣图”的四个象限有比较清晰的理解了。接下来我们就来尝试着应用一下，看看这个“阶段兴趣图”能够在哪些方面给我们带来思路和启发
我们来看一个案例：
一个快要衰落的教会，很久没有什么活动了，教徒想做些新活动，于是他们就发起一项慈善活动：给无家可归的流浪汉提供食物。
他们很快就着手去做，第一个活动是免费发早餐，最初接待了75人，很快接待人数就达到200人。
这个活动做到6个月左右，有一个医生加入，为流浪汉提供免费体检，来找他看病的人越来越多，于是又有一些医生参与进来，包括牙科医生、眼科医生等，这时候参加活动的流浪汉已经超过1000人了。
后来一个律师也加入，给大家提供免费的法律咨询服务。
随着项目越做越大，政府就注意到了，就给这个组织批了一批资金，有了政府庞大的资金支持，教会活动越办越多，常年可以为数千个流浪汉提供餐食和帮助。
后来这个教会还增加了职业技能培训，这个教会最终发展成了一个小社会，跟最初相比已经发生了脱胎换骨的变化。
看完这个案例之后，大家可以思考以下3个问题：
第一， 这个教会当中，“阶段兴趣图”中的哪个象限的人最多
第二， 如果这个教会想要有更好的发展，还需要增加哪个象限的人？
第三， 哪个象限的人增多的情况下，这个教会的盈利模式可能会发生改变？
可以先尝试自己思考之后，再来看我分享的答案。
经过你思考的东西，和没有经过你思考的东西，你对它的感知度是不一样的。
4
“阶段兴趣图”的应用
这个教会当中，第一象限的人最多，因为他们对人的关注度很高，且行动力很强。
如果这个教会想要有更好的发展，需要有一个人从宏观和俯视的角度，来为教会做长远规划，考虑教会的愿景和使命是什么，未来要做到一个什么样的规模，要对这个世界产生什么样的影响。
这需要第四象限的人。
如果第二象限的人增多，可能会影响这个教会的盈利模式。
因为第二象限的人比较注重细节，他们会关注到教会的收支平衡表和投资回报率，所以他们会从两个方面来考虑教会的发展，一方面会考虑怎么样开源，一方面考虑怎么样节流。
这样的考虑，有可能会导致教会的盈利模式发生改变。
所以，细微的变化，受到组织成员的影响会被逐渐的放大。
一个团队当中，人和人之间会产生相互作用，他们相互影响相互制约相互填空，不同的人群组合会营造不同的氛围，创造出不同的文化，打造出不同的事业。
所以，你可以以终为始来思考：
你究竟想要什么样的一份事业？
这份事业要取得成功，需要什么样的团队搭配？
这样的团队搭配，能否碰撞出你想要的思想火花？
鹰隼成都部落酋长 醒职场创始人
建构主义“精品课程开发”授权讲师
化书成课研习社创始人
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格诺威性格魔方中心授权讲师
天力亚太咨询顾问
环球人力资源智库原创作家
袁茹锦
微信号：yuanminqian003
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