1、客户无管理：装企对客户管理有方，客户就会成为装企的忠实拥护者，给企业带来更多的价值，反之，如果客户管理不善，就会导致客户流失，出现销售风险。然而很多装饰企业对客户没有进行有效的管理，结果，装企既无法让客户给其带来更多的价值，也无法有效地控制销售风险。
2、流程繁琐：有很多中小型装企经营不善都是败在流程上面，这也是装修公司管理中的一个通病，凡是发展缓慢的装饰企业，其流程大多是混乱或者不合理。流程，是装企运营的产业链，如同流水线一样，没有科学合理的流程，也就失去了对各项工作系统性的控制，各部门职责界定不清晰，很多工作半途而废，还有很多工作需要返工，久而久之，流程不合理，运营成本急剧增加，中小型装企也就无法支撑下去了。
3、信息无反馈：信息是装饰企业决策的生命，业务员身处市场一线，最了解市场动向，消费者的需求特点、竞争对手的变化、经销商的要求，这些信息及时地反馈给企业，对决策有着重要的意义。另外一方面，业务员在工作中存在的问题，施工现场的进度，材料的库存量等等也要迅速向上级报告，以便管理层及时作出对策。然而很多装饰企业并没有建立起一套系统的业务报告体系，未及时地收集和反馈信息。这对装企管理也是一个致命点。
4、过程无控制：很多中小型装饰企业的业务管理是“只要结果，不管过程”不对业务员对客户的跟踪动态进行监督和控制，这是装饰企业普遍存在的吻额头，很多中小型装饰企业对业务员的行动管理非常粗放，由此，造成一系列的管理问题，业务员行动无计划，无考核，无法控制业务员的行动，从而使销售计划无法实现保证，业务员的销售活动过程不透明，企业经营的风险增大，业务员工作效率低下，久而久之，装饰企业就被拖垮了。
5、无效加班：很多老板都认为，员工再下班后“废寝忘食”的“加班”是一种敬业现象。殊不知，这背后隐含着更高的成本。如果企业老板崇尚加班，极其容易导致装饰企业员工上班时间工作效率降低，很多工作明明可以在上班时间做完的工作，非要 拖到下班之后才完成，强行导致企业运营成本的上升。“加班”不应成为体现员工敬业与否的基本准则，消灭“加班”才是每个企业老板应该致力去实现的事情。
装饰企业内部管理出现问题，那么公司关门倒闭也是必然的事。那么中小型装饰企业该如何避免这些管理问题的出现呢？在这里，小编建议大家引用装修erp管理系统，该软件是专门针对装饰公司研发的管理软件，下面内容介绍装修erp管理系统在装饰企业管理中所起的作用！
装修erp管理系统的功能作用：
1、装饰erp管理系统提供集成的信息系统，使装饰企业实现业务数据和资源共享。
2、通过装饰erp管理系统的应用自动协调各部门的业务，使得企业的资源得到统一，降低库存，加快资金周转的速度，将各部门联成一个富有团队精神的整体协调运作。
3、装修erp管理系统蕴含先进的管理思想，表单、流程、帮助装饰企业建立事前计划、事中控制、事后分析的管理体系，强化企业承灵活、创新。低成本经营优势互补，使快者更快，强者更强。
4、理顺和规范装饰企业业务流程，消除业务处理过程中的重复劳动，实现业务处理的标准化和规范化。提供数据集成，业务处理的随意性被系统禁止，使得装饰企业管理的基础工作得到加强，工作质量进一步得到保证。
5、加强内部控制，在工作控制方面能够做到分工明确，适时控制，每一个环节所在的问题可以随时反应出来，系统可以提供绩效评定所需要的数据，从而达到“企业细胞的管理”。
6、由于数据处理由系统自动完成，准确性与及时性大大提高，分析手段更加规范和多样，不但减轻了工作强度，还将促进企业管理人员从繁琐的事务处理中解放出来，用更多的时间研究业务过程中存在的问题。研究并运用现代管理方法改进管理，促进现代管理方法在企业中的广泛应用。
7、帮助决策，装饰公司决策层能够及时得到装饰企业承包动态的经营数据和家装erp管理系统分析功能来协助装企进行正确、快速决策。