兵法有云：不谋一世者不足以谋一时，不谋全局者不足以谋一域。这里说的谋一世和谋全局就是战略。平常说的三十六计讲的就是战术。而很多问题因为表现在一个个的执行层面上，就让大家认为最终的失败是执行层面的问题。其实不然，这是整个大背景、大环境的问题。也是战略和战术的问题。
企业要重视战略、战术、执行
工欲善其事必先利其器，企业必须先加强自身的底蕴和修养，才能认识到讲究战略、战术、执行的重要性。
企业怎么做战略、战术、执行
企业要先了解自己，然后改变自己，最后才能改变自己的命运。
战略
制定战略前，要先梳理企业自身具备的能力、资源以及所处的环境。然后确认合适企业发展的领域和行业。再决定应用什么样的产品去开疆拓土。制定一脉相承、紧密相连的短期、中期、长期的目标，最终构成战略。
战术
企业内部要搭建好平台，在平台上部署合适的战术，让整个公司的经营、业务、决策紧密相连。企业的不同阶段应用不同的战术。
执行
把产品开发工序流程化。调研、需求、评审、计划、设计、开发、测试、发布、维护等执行落到实处。
企业的战略、战术、执行讲究内外兼修、内外结合。外修好比：手与足合，肘与膝合，肩与胯合。内修好比：心与意合、意与气合、气与力合。这样企业才能爆发出最大的潜能，战无不胜。
结束语
带走一份转发，让他温暖我的双眼。
留下一波关注，让它停泊在枫桥边。
点赞的你，还在坚持那份情感。
许多年以后才发觉，又回到你面前。
今天就写到这，我是吴事生飞，下次再见。