1、自大的老板
仗着自己之前经营企业的成功经验，按照老思路、老想法来管理企业，缺乏“听真话”的气魄和度量，紧跟着的是一批只会“讲好话”的下属与一支官僚主义浓重的团队。2、反应过慢的决策团队
俗话说未雨绸缪，有备无患，可不少传统企业则是“一直在跟风，从未超越过”。别人已经在用互联网做生意了，你还在线下做推销，等到你开始了解互联网了，人家一部手机就能建造一个平台。归根到底还是缺乏专业的团队，也不能制定出切实有效的战略规划。3、新老团队一言不合就拆台
大部分传统企业在转型“互联网+”时，都会采取招聘技术人员或与外请的技术团队合作的形式。可是，现有的管理人员根本不懂互联网技术，那你又如何来评判你所合作技术团队的工作成效与成果呢?换而言之，你根本也就招不到好的技术人才，自身在知识和能力上的局限，让专业人才的作用受到很大的限制。4、建长期品牌还是求短期利益永远是个谜
企业转型与升级是需要付出代价的，企业内部变革的代价、人员调整的代价、不菲的资金的付出等。很多企业从诞生之日起就把品牌当做一种牟取短期利益的工具，而不是助品牌来促进企业的持续健康发展，可互联网时代是一个藏不住秘密的时代，那一点短期利益追着追着也就烟消云散了。5、营销总是说起来容易做起来很难
很多人以为开辟一个产品的电商平台，在网络上投放一个产品广告就是“互联网+”了，现在的客户都是身经百战、聪明至极，分分钟识破商家的推销手段，你虽然换了互联网的外壳，但还是用老观念去做产品，用老办法去维护客户，客户一个照妖镜，分分钟让你现原形。6、说到底还是钱的问题
原材料价格上涨，工资上涨，企业运营成本不断增加，而由于竞争日趋激烈，产品价格上不去，销量也难以为继。没钱，就没有底气，任何要用到钱的地方都会瞻前顾后下不了决定，转型也就成为了一句空谈。7、创新?只闻其声 不见其人
对于大部分传统中小企业来说，创新只是一个天天挂在嘴边的口号，由于观念老旧，研发能力较差，产品技术含量不高，产品或服务的附加值低，根本无法获得竞争优势。要突破，首先将你的产品做到极致。8、人人都在谈融资，何时能轮到我
规模小、信用不足、资产不足、经营状况不稳定，银行都“嫌贫爱富”，贷款也难以申请，融资又从何而来?可是，你不改变，机会就永远不会来。