首先,对产品与市场有足够的认识。在竞标过程中,积累的对产品特性、市场特点的认识,会转化成一种市场思路,对症下药地帮助企业找到适合的福利礼品。
虽然福利礼品项目被视为企业与员工沟通与交流的纽带,而在实际运作中,败笔甚多,企业花了钱,费了心思,却没有达到预期的目的、取得员工的认可。这种现象频繁发生,说明了两个问题:1企业与员工对福利礼品的需求信息不对接;2礼品公司的礼品需求引导存在着很大的不足。
许多企业在采购福利礼品时,都陷入了一个误区把福利礼品看作对员工的额外恩赐,而忽视了福利礼品情感载体的作用。企业用施舍与敷衍的态度来操作福利礼品项目,而礼品公司就顺延这种思路去推荐礼品,结果,员工毫不客气地将到手的礼品束之高阁,对福利礼品与企业的印象都大打折扣。这种现象既是企业的失误,也是礼品公司的失职。
专业的礼品公司,应该在一开始就会帮助企业明晰思路,使其意识到福利礼品的意义所在,并引导企业了解什么样的福利礼品能够传达企业对员工的关怀?又是什么样的福利礼品更能获得员工的芳心。