千万不要想招个能力比你差的，觉得容易hold住，你们团队你最强，位置就稳。如果这样，首先你会被累死。下属越强，你们团队才越强，你也会轻松，才有机会做好更多的事。
在老板眼里，你们团队事情做的好，是你领导的好；做的不好，是你没有管理好。你手下招来个弱的人，并不会让你在老板眼里看起来更强更好。
所以理性分析一下，招一个能力比自己强的下属，好处是：
1、鲶鱼效应，团队整体能力变强，工作完成得更好。
迫使自己提高管理能力，毕竟以后带的人变多的话，不可能保证每个人能力都在你之下吧(那你当你老板是个傻子么)。
解放自己的时间和经理，更好地聚焦在重要的事情上。能力强的员工自我管理能力强，有责任心，还能影响到其他的员工。乔帮主曾说过，一个能力强的员工能顶50名平庸的员工。
2、领导会欣赏你招人眼光好，团队能力强。
当然，还是存在一定的风险的，比如说被人替代。不能否认可能会产生的内部斗争，但反过来想想，如果随便招来一个人就能替代你，就要重新评估一下自己的定位，以及在老板眼中的价值。
说到这个，其实是否要招一个能力比自己强的下属，也取决于许多因素。谁能拍着胸脯说，自己一点儿私心都没有呢?
这些因素可能包括：
你和上级之间的信任程度，看上级对整个组织架构的安排和这个职位的想法。
上级是否是明事理的人，会不会常常直接越级找你的下属。
文化是否相对简单，而非充满内部斗争。
这个能力比你强的候选人，是否喜欢拉帮结派，乱蹦跶(不是正常表现展示的那种)，这些可以通过面试感受到一些。
如果基于以上这些因素，不愿意招一个能力比自己强的下属，也可以理解，但不一定是一种明智的解决方法，隐藏的风险也许更多，在上文中就已经提到了。
如何管理能力强的下属？
对待能人要把握三个字，一用、二管、三养。
第一是要用。
给能人挑战性的工作，千方百计地调动能人的积极性，让能人出色地完成工作，让能人的能力得到发挥，让能人的才华得到施展，给能人以舞台满足感，只有这样才能留驻能人，不然能人迟早要离去的。
第二是要管。
能人毛病多，恃才傲物，有时甚至爱自作主张，因此，必须要管，要有制度约束，要多与之进行思想沟通交流，力争达到共识和共鸣。目的在于相互了解，防止因相互不了解，而产生误会和用人适当，出现麻烦和损失。
第三是要养。
能人往往招致组织中其他人的嫉妒，而且能人往往把持不住自己的表现欲，甚至不分场合地张扬其才华，这就更容易引起别人的反感，因此能人很容易成为组织成员中的众矢之的。如果领导一味地偏爱能人，领导自己也可能受到攻击和损伤，如果领导能顺应组织中的其他成员的心理需求，对已成为众矢之的的能人给予打击排斥，能人很可能离开组织或对组织造成损害。