在电子加工行业有那么一部分pcba工厂，在经营的过程中会将工作重心集中在生产和营销上面，从而忽视物料的采购管理环节。即时采购其实是现今的一种非常科学的采购策略，但是真正应用的企业不多，并且部分电子加工厂即时应用了及时采购策略也会出现各种制约问题从而使得这种策略不能够很好的融入pcba加工中。下面专业一站式pcba加工厂佩特科技小编给大家简单介绍一下pcba包工包料的物料即时采购问题。
一、供应商管理
我国大多电子制造企业没有重视供应商这一环节，由此导致已有的供应商没有强大的资金实力、过硬的产品质量或高效的物流能力，这样必然使得即时采购实施起来受到阻碍。
对于同种smt贴片元器件等的供应商数量，理论上要求采用单源供应为好，这样有利于物流管理和长期战略伙伴关系的建立，还能够降低采购的变易成本和管理成本。但国内许多pcba工厂目前还是采用多源供应方式以便供应商之间的竞争达到降低采购价格的目的。
二、内部管理
目前，我国大多smt贴片加工厂没有建立完善的采购组织机构和责任机制，使得pcba包工包料的物料采购人员工作没有很好的做好采购计划和采购预算。内部机制的不健全导致了如下后果：对所需物料的需求时间、需求量不能很好地把握；与供应商的洽谈也会因为机制的不完善而出现延误；忽略了可以通过供应商的长期合作实行或抽检的方式等等。
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