企业组织应如何因势利导呢？观念是比较难以改变的，观念是可以引导的，企业无论是处在哪个阶段，都应该建立符合自己体制的企业文化，这里的文化指如何让价值观通过制度落地这样的过程，规范文化应是法制当前，要建立起法制文化，就是法制在企业是起主导作用的，这要求从老总本人开始的重视。
对于大多数中小型企业来讲，企业从发展方向在内的，包括文化、制度，流程，绩效和人力资源各方面都需要规范的条件下，就需要找到最重要的结构化kpi，进行逐个层级进行细分和量化，逐渐做到规范化管理，就可以把企业重新树立起来，关键点，需要认清形势，要有决心，当然也需要策略，对于许多企业既不能走得太快，也不能拖泥带水，无论如何都需要坚持下来，开弓没有回头箭，这一点要切记。
规范化管理是一个长期经营的目标和过程，关键要做到与时俱进，唯一不变是变化，大多数中小型企业的发展瓶颈一定程度上是个人英雄主义或者经验主义造成的，经验到达一定程度将自然变成发展的障碍，企业主和许多高管层不自知比较多见。
大多数中小企业的问题还在于自身产权因素和自身对制度的破坏造成的，企业没有明确的家族成员限制条例，这在一定程度上造成企业发展的困扰，所以有先见之明的业主避免亲戚入企，其实不乏一种高明的举措，在中国目前的条件下要做到相应客观性、还是不容易的，另一方面是企业指导一经认可，需要包括老总本人在内的尊重，从自己开始进行规范，以身作则，企业体制才能建立起来；联想之所以能够成为一家卓越的企业，是因为从柳传志本人开始，对制度的尊重，包括自己在内。
企业规范关键是需要打造配套的规范文化，这个叫软性管理，或者叫做一个企业的无形管理，这是一切事物的源泉和灵魂。总之，规范化管理是企业发展长久之道，如何正确根据企业自身的实际情况进行解读，对于实际操作就提出了很高的要求，无论方式种种，只要企业的当事人能够认可或者相应程度上的认可并积极实践，就能够帮助企业健康成长。