1、把人管好
领导工作的核心不是面对事，而是面对人，把人管好，是一切管理的核心。
而管理人的核心，首先得先学会识人。什么样的人有什么样的特长，什么样的人有什么样的脾气，什么样的人适合干什么，这些都是领导者必须学会的东西。就好比对于华为来说，任正非就不仅擅长战略管理，更会选人用人。对于像余承东这样的人，就让他去管销售，管产品发布，因为正好他比较擅长说，能吸引媒体的关注，所以每次华为的新品发布都让他来弄，这样就节省了很大一笔宣传的钱，效果还好，这就叫会用人。
其次，选好人之后，还要学会并建立一整套的用人管理机制，工作目标责任，以约束和规范他们的执业行为。再根据团队规模和具体岗位技术特点，做到因事设岗，因岗设人，规范管理。不管是末位淘汰还是强调绩效，总要能有一个好的制度来不断激励这个团队不断前行。做好这两点把人管好其实并不难。
2、把工作分配好
人各有所长，充分利用其自身的长处，发展自身优势，让擅长钻研的人负责搞技术，让能说会道的人负责搞宣传搞销售，让有特长的人能够发挥好特长，这样的团队才有竞争力。当然，一个团队也总有能力比较突出的人和能力相对较弱的，作为领导者，也不能把什么活都交给能力强的人来干，合理的搭配才能最大化的发挥每个人的潜能。
3、把利益分配好
说道利润分配，这可能是最难办的一个部分。因为在职场上，不管是加薪、评优、提职称、股权分配等等这些东西都是有限的，所以这个时候最重要的就是要保证利益不管多少，分配一定要合理。多劳多得，不能让老实人吃亏。因为这样不仅会避免大家心怀怨恨，而且会充分调动员工工作积极性，形成良性循环。
这个东西不仅是现代的职场，在古代开国皇帝论功行赏时也是一样。处理不好就有可能出现大问题甚至是哗变。所以合理的评估每个人的功劳，然后毫不偏心的进行分配，这样才不会出问题。
4、和上级沟通好
领导的一个主要职责是及时了解和掌握各项目/任务的进展情况，以便协调资源、疏通瓶颈，保证项目的顺利进行。而项目的成果，进度，利润，财务支出的情况等这些事项也是领导的上司所关心的。
因此学会汇报不仅是下级需要学习的东西，这也是成为领导者的必修课。包括就算你是一个创业者，你也总需要和投资人展示你们公司的成果。所以在和上级沟通、汇报的时候，也一定要格外留神，对于项目的关键节点，财务的支出和审计等等这些东西，都要有详细的数据和备案，然后能用合适的ppt等展示出来。只有这样展示你们团队工作的专业和细致，你的成果才会得到上司的认可。未来工作的进展才会更加顺利。
5、把战略分解好
管理者的所有工作都必须围绕着这个基本的框架来展开的，不管是搞经营还是搞管理，都解决的是战略的落地问题，所以，不管你是哪个层级的管理者，都必须非常清晰的知道公司的基本战略，搞不明白这个，你将不知道如何开展你的工作，大这干活也是盲目而失去方向的。
把这思想工作做好了，领导赏识你，员工拥护你，平行部门赞成你，这样升职加薪的机遇你自然就会得到，因为，机遇总是留给有准备的人。
所以现在你知道应该怎样管理了吗？
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