今天中午我们几个公司内部管理人员在细聊公司的现状已以及未来的发展方向，我们公司现在事算是起步阶段，不能因为老板自己找到业务了，就可以了，我们公司需要发展，那么就得公司业务人员有业务了，那样公司才有发展，人员才能慢慢稳定下来，不能因为老板有业务，是可以养活公司的员工，但是需要发展，必须让员工稳定，开发业务，提高自己，这样公司才能稳步发展，提高一个台阶，那么公司该怎么做呢，人员编制的改革，所有人员思想的改变，适合的人放在适合的岗位，我们现在的重点是什么？线下队伍是重点，那么我们就要主攻线下，带领线下人员突击发展，但是由于现实的约需，我们现在只能已线上为主，那么我们更要好好对待线上的发展，人力物力，主要正针对线上的需要和配合发展。现在怎么改变老板的思想很少是关键，谁能给我一个建议。。。。
反观现在的市场，新型踢脚线采暖系统还没有被大众接受，还在市场推广阶段，线下市场很难开展，怎么突破这个僵局呢？那么就需要网络的力量，只有在网络上推广，让更多的人接受这种新产品，只有大家都认知了产品，那么才有市场的开拓，那么线下团队还在使用传统的方法进行推广，那么效果甚微，基本没有结果。现在我们新产品的推广就需要新思维，新方法，网络年代就需要使用网络的力量，现在的平台太多，怎么选择一个适合我们的平台呢，pc端现在的市场份额无疑百度一家独大，但是他的弊端就是太自大了，霸王条款太多，加上这几年负面新闻的影响，广告面太突出。360和搜狗市场份额不多，而且手机端不是很普及，综合一下pc端还是选择百度比较适合现状的发展。
手机端的选择就太多了，现在4g智能手机时代，uc神马、今日头条，百度等等都是不错的选择，我们现在还是比较倾向于今日头条的投入。那么现在我们网络推广就已经确定下来，pc端选择百度推广，手机端选择今日头条。
接下来就是人员的配置，需要哪些人员来共同做好我们的网络推广，最好有一个专业性比较强的人员，懂得怎么发展网络部门的规划，百度商桥的跟进，网络软文的书写与发表，让更多的人们知道了解我们的产品，产生对新事物的兴趣，更好来咨询我们的产品，只有提高了认知度，接下来才是产品的销售问题，那么就需要线下人员的配合，更好的服务客户，这样才可以最大程度的提高我们产品市场份额，这一切都是建立在我们的质量保障的基础上，产品质量过硬才是打开市场的敲门砖！！！