目前，水上乐园可以说是主题旅游行业最受欢迎、容易吸金的都市旅游明星产品之一，十分火爆。由于水上乐园项目的市场特性，每年春节回来就是水上乐园项目意欲上马，如火如荼推进工程施工建设等工作的忙碌时节。如何更快更好地推进项目的成功落地运营、实现成果效益化？广州智汇公司，林总、公司主要成员服务长隆度假区（各主题乐园、主题酒店）多年，以专业化、实战化的项目管理经验服务了江西新余凯光欢乐谷水公园、怀化舞水风暴水上乐园等诸多水乐园项目，总结出以下有规可循的步骤：
1、从项目概念开始，从“创造性、科学性、前瞻性、落地性”出发做创意策划规划，包括项目市场分析、投资规模、主题定位、旅游产品策划、财务分析、项目规划设计、主题包装、设备初选等专项工作。因此，要做一个投资回报理想的水上乐园项目，非从项目最早开始就配备策划、规划、造价、建设、运营管理等贯通全程的专业团队全程把控不可。
2、设备选型定型与项目施工建设实施。筹建水上乐园过程中，要从实际运营角度修正项目文本不符合运营实际的部分，科学地设备选型定型，根据项目工期推进工程施工建设，包括土建施工、游乐设备的管线预埋、设备安装调试、特种设备、工程验收等方方面面。
3、科学施工筹建的同时，专业运营管理要同步展开。水上乐园筹建及运营管理各项工作紧密相扣，还涉及水质处理、设备维护、人员招聘储备培训、运营管理物料采购管理、票价体系设计、试营业与开业筹备、市场策划、营销推广等诸多环节。从项目筹建最前期开始，把每个环节落实到位，方能把文本上的项目蓝图落到地上，开门迎客吸金。
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投资为了产出，效益源自专业。广州智汇运营管理团队从项目落地运营特性出发，指出水上乐园建设运营管理，从项目施工建设开始需把关好设备、土建、施工等诸多环节，扎实推进各项工作，才能实现项目落地起飞，获得良好效益，共享水上乐园黄金市场蛋糕！