商业模式这一概念，用于阐明某个特定实体的商业逻辑。它描述了公司所有能为客户提供的价值以及公司的内部结构，合作伙伴网络和关系资本等用已实现（创造、推销和交付）这一价值并产生可持续盈利收入的要素。
简而言之，商业模式就是公司通过什么途径或什么方式获取商业利润。
商业模式的核心
价值主张；消费者目标群体；分销渠道；客户关系；价值配置；核心能力；合作伙伴网络；成本结构。
商业模式的主要分类
1、策略性商业模式
（1）产业价值链定位；（2）盈利模式设计。
2、运营性商业模式
（1）业务模式；（2）渠道模式；（3）组织模式。
商业模式的赚钱逻辑
价值发现；价值主张；价值创造；价值管理；价值配置；价值实现。
商业模式开发的方法：价值链分析
商业模式对企业的影响
1、企业竞争的最高形态。
2、成功商业模式的三大特征：持续盈利；客户价值最大化；自我保护。
价值发现：绕过价值发现的思维过程，创业者容易陷入“如果我们生产处出产品，顾客就会来买”的错误逻辑，这是许多创业实践失败的重要原因之一。
价值匹配：明确合作伙伴，实现价值创造。新企业不可能拥有，满足顾客需要的所有资源和能力，几遍新企业愿意亲自去打造和构建需要的所有能力，也常常面临着很大的机会成本和风险。