在短短一周内，作为领军中国互联网经济的第一阵营，bat都已就行业形势的变化，给出了各自的答案与回应。
6月16日，中国"互联网+"峰会在北京召开，腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾在会上发表主题演讲。
在此之前，百度董事长兼ceo李彦宏和阿里巴巴董事局主席马云，已分别在于6月8日的百度联盟峰会，和6月14日的阿里巴巴投资者日大会上，对外深入阐述了各自的产业理解与企业战略。
此前，伴随中国市场增长红利渐尽，市场不断接近增长天花板，与传统产业之间的融合进入深水期，各种社会问题不断涌现，包括bat在内的中国互联网企业，都已需要直面一个新的政策与市场环境，甚至应以转型。
在新的形势下，他们有怎样的判断？在做怎样的谋算？
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首先必须强调的是，马化腾、马云和李彦宏讲话的场景不同，对他们的话题和内容都有影响。所以此次演讲，并不能完整体现他们各自的理解与布局。
比如，马化腾的发言场合，是腾讯研究院发布《中国"互联网+"指数（2016）报告》的主题峰会，所以集中在讲"互联网+"。
而李彦宏和马云的演讲，一个是面对几百家合作伙伴，一个是面对几百个投资人和分析师，所以李彦宏会讲更多的行业趋势，马云则费了更多的口水，来说服投资人继续买自家股票。
尽管如此，这三场演讲依然非常重要，不能简单而视。
比如，由于与腾讯战略的高度契合，"互联网+"一直受到马化腾的高度重视，此次峰会是他较为少见亲自出席并发言的腾讯对外活动。而据透露，正是因为马化腾的强力推动与协调，腾讯今年甚至首次拿出包括微信、qq、应用宝、财付通等腾讯业务的全样本数据，结合京东、新美大、携程艺龙、滴滴等公司的全样本数据，用于报告的制定与研究。其中，仅腾讯拿出的数据规模，就达到万亿级的阅读点击、千亿级的视频点击，和百亿级的交易。
百度联盟峰会则是百度每年雷打不动的两个官方核心会议之一，每年李彦宏在会上的发言，都代表了他最新、最重要的产业理解与战略思路。
而阿里巴巴的此次大会，更是2014年9月ipo以后，阿里高管层第一次的集体亮相。用阿里巴巴的官方口径来说，是它向全球投资者全景式展现变革后的"2.0版阿里巴巴"的重磅会议。
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三位领军者的个人风格，在他们的演讲中都得到集中体现。
曾经有人说，如果把三人做对比，李彦宏更像程序员，马化腾更像产品经理，马云更像老师，这次也是如此。
李彦宏的演讲主题是《下一幕，人工智能》，核心是技术趋势，内容纯粹，聚焦，更像是一场ted秀。
他说，人工智能即将迎来'井喷式'创新，并推动互联网进入新时代，并展示了百度在语音识别、语音合成、图像识别、无人汽车等领域的案例。虽然也有谈及对国家政策和市场形势的理解，但都是一笔带过，大部分时间集中在讲人工智能的发展、趋势与进展。
马化腾的演讲主题是《互联网+时代的连接升级》，核心是产业环境，内容清晰，完整，有条理。
他说，互联网是各行各业都需要积极拥抱的能源，并已在通信、金融、零售、o2o、交通等领域引发巨大变化。虽然变化带来了很多新问题，挑战很大，但应该给"互联网+"更多时间与机会。在这个大环境下，腾讯的定位很清晰，就是做"连接器"。
马云的演讲没有给出明确的主题，核心是企业战略；内容激昂，强势，具有感染力和煸动力。
他说，阿里巴巴已经布局未来5~10年的生意，2020年将实现6万亿的交易规模，并将构建一个"数据阿里"，帮助公众解决更多的社会问题。他同时表示，阿里巴巴一直在与假货做斗争，是全球领先的打假公司。
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无论选择怎样的方向，bat都正面临一个同样的现实：互联网的发展已经放缓。
如同李彦宏所说，无论是pc互联网还是移动互联网，人口的红利已经没有了，"所以我们一定要思考，互联靠什么来保持它的持续，高度增长？"
不过，只有李彦宏最老实，把这个焦虑直接讲了出来。
他的推理逻辑，是"我担心什么，所以我要做什么"；而马化腾和马云回避了"我担心什么"，重点告诉大家，"你们需要什么，所以我要做什么"。
当然，马化腾也提出了另一个问题，就是互联网与传统产业融合带来的改变，正产生接踵而来的社会问题，对此应该如何处理？
但他同时也用跟李克强总理的对话来暗示，政府、社会与相关行业，更应该着眼长远，给创新一些缓冲时间，逐步发现和解决"发展中的问题"。
马云则再次秀了一把擅长的现场掌控力。无论是阿里的商业模式，交易规模的持续增长前景、大数据未来的盈利模式，还是投资人关心的其他问题，他都通过引用以前的担心与过去的成绩来做类比，以证明自身的战略正确性。
大体可以用一句话来概括：我10年前吹过一个牛b，你们看不懂，但我实现了。今天我再给你吹一个10年后的牛b，你们多半还是看不懂，不过没关系，只要相信我能实现它，就行了。
即使是外界最关心，上月还因国际打假联盟（iacc）事件引发汹涌舆论的假货问题，他也以"我一直在做"，"这个问题普遍存在"，"我比大家都做得好"，"我们没买也没卖，只是监督员"的逻辑推论带过，并以"全球领先的打假公司"来为阿里巴巴做了盖棺定论。
与之相比，近期同样面对舆论风波的李彦宏，却并未就商业模式与企业责任问题，给出正面回应，甚至在整场演讲中，都没有一个字提及百度的价值观与社会责任。
虽然从流程来看，百度的其他高管有在同一个会上，对这个问题进行表态，但这依然是不妥当的--在此之前，外界曾普遍认为，李彦宏会在联盟峰会上，就这个外界高度关心的问题公开释疑。
毕竟，掌舵者的态度，永远决定着一家公司的战略重心，而百度当前最值得思考，并应该对外讲述的问题，不是未来要做什么，能做什么，而是应该做什么--至少，应该让外界更清楚地看到自己的态度与思考。
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面对形势变化，bat各自如何布局未来？
三家形势判断的共同点，是认同大数据的重要性。马云甚至将数据与流量类比，表示它已经成为未来互联网公司最核心的基础。
问题在于，数据如何应用，乃至如何变现？
在李彦宏看来，驱动数据价值实现，乃至互联网新阶段发展的核心动能，将是人工智能。这也是过去半年来，他反复对外传递的核心观点。
这并无问题。不过，在"人工智能+大数据"的基石上，百度依然需要进一步明确，除了一个更强大的搜索平台，还要构建哪些核心业务场景？又怎样通过人工智能，化解自家受外界诟病的商业模式问题？
马化腾的思路，是以"互联网+"的形式，拥抱传统行业，实现传统经济与新经济的共振和协同发展。
在此过程中，腾讯的思路是承担连接器的"基础功能"，通过云服务、地理位置信息、网络安全等基础组件，实现服务和用户的连接。不过，对于互联网自身如何保持发展动力，他并未给出答案。
而马云的思路，相对阐述更多一些。
一是继续扩大用户规模，做大交易量。城市到顶了，就发展农村；中国到顶了，就发展海外。未来阿里巴巴的海外用户甚至会超过中国本土--马云甚至给出了一个明确的数据：全球20亿，其中中国8~10亿。
当然，这个数字我们现在听听就好，别当真。因为马云预期的时间点，是2036年……
二是发展云和数据，做"数据阿里"，"我们要做的不是gmv公司，而是数据公司"。当然，关于如何用数据挣钱，马云说，现在我也不知道。
三是拓展更多领域，比如电商、物流、金融、数据计算等商业基础设施。
四是double h（health and happiness）。对这两个词，马云演讲里给出的翻译是"健康和快乐"，阿里官方的翻译，是"基于数据技术的健康和数字娱乐业务"。你猜，哪个解释更能代表阿里的业务边界呢？
最后，以我的浅薄理解，以上可以这样总结：百度要做更智能的搜索，腾讯要做更多的入口，阿里要做更多人的更多生意。
嗯，好眼熟。
最后，我们来看一下他们的演讲原文（我做了一些戏说式的批注，在文中以 #批注内容# 标示，聊供一笑，切勿当真）。
【马云演讲全文】
每次我跟投资者对话，市场就会紧张。
我不是很擅长和投资者对话，但我很擅长跟企业家对话。joe（蔡崇信）就像我的翻译，不停解释其实 jack 是这个意思，所以我们公司决定我来专注于战略和方向，joe 负责和投资者沟通。
市场总拿阿里巴巴跟其他人比较：中国的 ebay、中国的亚马逊，我们很困惑，不知如何让外界了解阿里巴巴，好像每次解释都是在削足适履，来努力地适合别人的标准。
哈佛大学写了阿里巴巴的案例研究，但我觉得这不是阿里巴巴。
#潜台词：大家以为的阿里巴巴，与真实的阿里巴巴是有差异的#
1972年，尼克松访问杭州，我就在能够望见的距离外，杭州其实是第一个对外开放的城市。虽然我父母不认识abc，但我喜欢学英语，虽然我的英语还不够好，但我喜欢理解别人，了解西方文化。我从少年开始学英语，学到了全新的视野。
1972年尼克松来了杭州，我一直好奇如果毛泽东去了美国会怎样？邓小平去了美国，启动了改革。
1995年我去了美国，第一次看到英特网，硅谷、西雅图、纽约，尝试理解美国人的思维、如何做生意，什么是企业社会责任、什么是价值。
#潜台词：阿里巴巴是一家理解英语世界思维的公司，有企业社会责任感和价值观的公司#
我们这个公司是一部活着的纪录片，从创业开始，我们几乎用视频记录了 90%以上的内部会议、重要活动，我们可能是做视频记录最完整的公司。因为我们相信有一天阿里巴巴会成为全世界一个重要的样本，人们可以通过影像资料了解阿里巴巴。
#潜台词：放心，阿里有原始的历史记录，经得起追查，经得起检验#
从第一天起，我们就清楚我们的竞争对手不在中国，我们在跟全世界最聪明的人竞争。
#请记住这句话，后文有彩蛋#
中国人对美国的理解远远超过美国人对中国的理解，我们理解他们的公司、文化，但美国对中国知之甚少。我们了解美国前100家互联网公司，了解他们的商业模式，了解他们的ceo, 但是美国对中国的前100家互联网企业的了解程度呢？美国人觉得太复杂了，不想了解总有这个那个理由。
你可以用一句话解释阿里巴巴的商业模式吗？不，我做不到；
在美国有类比吗？不，没有；
你担忧股价吗？担心也不担心，我们在中国经营，但只有很少的海外投资者真正理解我们。
#潜台词：你们担心股价，是因为我今天吹的牛b，你们看不懂#
2003年，我们启动了淘宝，我们相信会赢，但没想到这么快，ebay 只用了 2、3年 就退出中国。因为他们有路可退，我们没有。
我10年前见沃尔玛高管，我说我们会超过你，他说你是一个有志向的年轻人（笑）。
#潜台词1：我10年前吹过的牛b，他也没看懂，但我实现了。#
#潜台词2：所以，我今天吹的牛b，你们可能也看不懂。不过没关系，你只需要相信，我会继续实现它，就行了#
2020年，我们会实现六万亿人民币的交易。
去年，我们的gmv（商品交易总额），如果按照 gdp，相当于中国第六大省，如果幸运，我们也许在4年后就会成为中国第一大省，超过广东。
电子商务应该成为第五大虚拟经济实体，除了美国、中国、日本、德国。到年底，我们 gmv 会看齐瑞典 gdp，相当于进入top20 国家。
更重要的是，我们要创造1亿工作岗位，帮助1000万家盈利的企业，公司应该被愿景和使命驱动，每个公司都有使命，但很少有公司真正相信，但阿里巴巴，我们全身心地相信。在公司，问每一个员工，会发现他们发自内心地相信。
#潜台词：阿里的规模很牛逼，解决的就业规模更牛逼，这是我们承担的使命责任，创造的社会价值#
全球化--全球买全球卖，只要你有一个手机，你就可以自由买卖，你有一辆车，你可以随时分享经济；以前你的土豆只能卖给邻居，现在可以卖给全世界；你家屋顶的太阳能够为全世界供电。
我们有全球最大的零售平台，但我们不是零售公司，我们是一家数据公司，中国近14亿人，30%的人永远不会使用你的产品，所以我们最多可能有8～10亿用户。
预计到2036年，阿里巴巴用户达到 20 亿。我们需要其他12亿用户，需要来自全球的用户。全球化更像大公司的游戏，但发展中经济、小公司没有机会，我们希望支持全球 80%的小公司，所以我们倡议建立 ewtp（世界电子商务平台，不是ewto，ewto 是个组织，是政府行为）。
#潜台词：未来阿里巴巴的海...