激励的方式有很多，高层人才可以用股权激励，留守人心，团结凝聚。员工可以用即时激励的方式让动力和激情保持下去。约束是配合企业文化，落地执行。激励与约束的相辅相成是卓越企业的成功的内核与引擎。
七、有完整的创新体制和强大的创新开发能力。创新能为企业提供新的发展源泉，企业不会因为此消彼长而丧失生命力。
创新也是决定企业方向的重要考量之一。模式的改变也是创新的方式，而商业模式本身就决定着企业发展的方向和生存方式。
八、多渠道的融资和再融资能力，这为企业的高成长提供了有力的金融支持。
融资和再融资的能力，又回到了股权分配的方式，好的股权系统可以吸收吸引优质的资金支持，为企业的蓬勃和发展提供好的系统模式。
九、具有优秀的企业文化及员工对文化的高度认同。企业文化的建设最易让企业忽视，但优秀的企业文化也是高成长的秘诀之一。
对文化的认识深刻，员工对自己的认识也会越深刻。认同公司的同时也是认同自己，好的企业每位员工都会像老板一样关心公司的发展和动态。这就需要完美的执行力的配合。
十、拥有杰出的企业家或职业经理人。
无论是什么样的企业，发展路线的规划和决策，都少不了杰出企业家的影子，比如屹立不倒的海尔集团，少不了张瑞敏的带领。而职业经理人也是最近几年新兴的职业，起到规划和咨询的作用，相当于企业的医生。企业病态发展，既然自身没有成功的硬件，完全可以拜托职业经理人来让企业起死回生。
综上十条所述，我们发现了几个反复出现的词语：商业模式系统、财税管控系统、股权激励系统、执行力系统、销售系统。这五大系统构成了一个完整的成长型企业体系，从方向、生死、动力、落地、业绩，五个方面来讲，决定成长型企业的就是这五个方面。以后会和各位老板一一分享，记得持续关注，多多和我讨论。
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