纯粹单枪匹马的商业作战的模式越来越难在激烈的竞争中异军突起。
近年来，为寻求快速突破、快速崛起，不少的企业都选择与管理咨询公司合作。世界500强中，50%左右拥有长期合作的咨询机构，100%接受多次咨询服务。
借力咨询，在企业竞争中弯道超车，越来越成为一种趋势！
本期，我们转述明伟鞋服有限公司总经理——张春霞女士，在研发财务内控管理咨询项目启动会上的发言。希望她的观点能给您带来启发。
口｜张春霞
述｜明伟鞋服有限公司总经理
▎明伟鞋服简介：
明伟鞋服有限公司（camkids)是“中国鞋都”的百家明星企业之一。公司多次获得晋江国际鞋业博览会质量金奖，其产品远销美国、加拿大、欧盟、香港等国家和地区。
▎合作背景：
自2014年起，明伟鞋服与博思合作多期项目，涵括生控体系、精益现场优化、利润中心制、合伙人管理、精益研发管理、研发财务内控等。企业借力咨询，实现多方提升。
1.怎么看待与咨询公司合作 ？
首先，对于企业的发展来说，什么最重要？我认为是时间最重要！所以我们要搭乘管理咨询公司的快船，要借助他们的力量。更快地进行变革，更快地见到成果。如果我们自己推动的话，一来，速度慢。二来，我们任何一个人都有职务在身，没办法全身心的投入到项目中去。所以说我们与咨询公司的合作是是一期接一期的。
其次，与咨询公司合作是投资而不是投入。我们的咨询项目是一期接着一期的做。其实这些钱，究竟是花出去了，还是投资出去了，真的跟我们在座的各位息息相关；
企业的竞争，最终是人才的竞争。我们整个企业是一条船。划船的人，能力越高，我们的船跑得越快！开展项目的目的之一是提供给个人一个学习成长的机会。大家一定要，抓住这个机会不错过。只要我们大家都去参与，这个钱一定不会是花出去的，一定会有回报的。不仅能帮助你们个人的成长，提升你们的素养、专业技能、知识！更能借助你们的力量，更能帮助企业快速成长。
2.该怎么正确借力咨询 ?
首先，大家主动参与，把老师当教练，在过程中承接项目！如果说，只是老师说叫你做，你就做！老师叫你不用做什么，你就不用做的话，你就缺乏了主动性。多跟我们的老师探讨、学习，单纯依赖老师的力量是没办法取得成功的。而且项目是有时间限制的，老师是要撤出去的。我们要怎么去从过程当中承接下来。这是重点！
其次，主动暴露问题，解决问题。现在有问题，你要学会提出来。没问题，也要主动去发现问题。一层层去拨开问题发现本质。我们解决掉一个问题也就是一次进步。不怕问题多，就怕问题积累。这是对企业最致命的。
最后，一人百步，不如百人一步，现在的社会是资源整合的社会。而不是单纯地靠某一个人能做到成功的，谁如果落后了，我们的企业也将落后。愿大家同心协力！
3.为什么多次选择与博思合作 ?
我记得我到博思公司，看到他们文化墙上赫然写着的组织使命“让民族企业比肩世界”，挺触动我的。你看我们中国的企业，起起落落非常多。一个民族企业兴盛起来的真的非常少。我们确实需要民族企业来比肩世界。目前有海尔 华为等等。但有一个童鞋企业一直虚位以待，我希望我们能做到这个位置。我们借助外在的力量来协助我们公司比肩世界！
其次，几期项目接触下来，博思老师身上的闪光点真的非常多。主要对我的一个感觉就是，对思想的启发，比如看问题要拨开云雾去看本质，这一点是非常重要的。再一个，老师身上的敬业精神也非常感人，尤其是博思唐总，对项目负责的态度很令我感动！
最后，预祝这次项目（博思-明伟第五期合作项目）能取得圆满成功！
结语
现在的社会是资源整合的社会。成功不是单纯地靠个体。
现在的社会也是思维的变革时代。引领者能否正确引领企业至关重要。
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