2017 年是实施“十三五”规划比较关键的一年和推进供给侧结构性改革的深化之年。
首先，需要牢固树立五大意识。不断增强创新意识，从产品、技术、营销、管理、战略等方全面提升创新能力，为的发展做铺垫;不断增强责任意识，形成一个责任分工体系来保障工作的进行，确保目标如期完成；增强大局意识，坚定正确的政治方向和统一的发展目标，形成凝聚力、向心力和战斗力;不断增强担当意识，不惧矛盾、压力和困难，接受深度调整期与改革攻坚期的严峻挑战;不断增强争先意识，发扬创新求进、永争首位的企业精神，勇于与国际先进的白酒企业对标，向白酒行业的竞争对手学习，提升的发展竞争力。
其次，坚守传统酿造技艺。
一方面，加强传统工艺的管理。以“优质、高产、低耗、均衡、安全”十字方针为指引，坚持“统一思想、回归传统”和“按规指挥、按规管理、按规操作”的管理原则，加强对五粮液产品生产过程的检查、监督和考核;另一方面，狠抓产品的质量问题。持续优化的质量管理和食品 haccp体系建设，强化食品安全危险分析、风险评估工作，促进体系持续有效的运行，把体系建设和质量、食品安全管理紧密结合起来，在“实用”和“有效”上下功夫，保障的产品质量和食品安全。
再次，明确十三五期间的营销原则与目标。同时做强“名酒”+“民酒”，以“五粮液+五粮系”产品实现双核心前进，在企业内部孵化出一个系列酒版块。
首先必须要坚持“四个稳定”，积极推进五粮液产品的品牌营销：
(1)稳定并且提高核心品牌五粮液的品牌价值;
(2)稳定并且提升核心产品五粮液的价格体系与产品结构;
(3)稳定并且优化核心产品五粮液的渠道布局;
(4)稳定并且扩大核心产品五粮液的场份额。
二是以“创新与扩张”为总要求，以 1:1 为总目标，做大做强“五粮系”版块，实现五粮液与五粮系产品的双驱战略。三个系列酒子立足于“三个创新”功能平台落实与打造：一是要成为的品牌管理创新平台;二是要成为优质的品牌运营商脱颖而出的平台;三是要要成为整合渠道的资源，进行混改的平台。
三是以打造“两个百亿+两百亿”平台为抓手，积极的推进各项工作落实。到 了2018 年华东中心率先实现 100 亿的销售目标，三个系列酒子完成 100 亿的销售目标，领先在全国白酒企业中实现副品牌销售突破 100 亿的销售目标。到2019 年其他六个地区共同完成 200 亿的销售目标，争取早一点将西南营销中心打造成第二个百亿中心。
在系列品牌产品的打造上，除了核心产品五粮液以外，三个系列酒致力于培育出一个 20 亿级品牌、两到三个 10 亿级品牌、5-10个过亿的品牌。
从此，提升五粮液产品的研发能力。集中产品研发资源，通过包装设计、口感创新等方法，充分整合各种渠道的资源，提升产品的研发效率，从新工艺、新材料等方面来降低产品包装的成本，提升产品的表现能力;同时努力构建一个新模式、开发更多的新品种，打造的新品牌。
然后，加快的信息建设。稳步开发的信息化主流程系统以及协同办公、质量管理、成品酒入库、大数据等周边系统。网络与数据基础设施方面重点推广应用云技术，为全面开展的信息资源系统建设打下一个坚实基础。
还有就是，优化企业的文化建设。加快企业文化战略的制定完善，提升企业文化建设的系统化、规范化水平;创新企业文化宣传方式，与时俱进充实企业文化内涵，纵深拓展企业的文化影响力，增强的凝聚力。
此外，加强的值管理。加强值管理，建立一个长期的值发展战略，优化的股权结构，提升的股票值，维护股东的利益。