在8月24日的下午，饿了么正式宣布收购百度外卖平台，自此达成合作后，百度外卖成了饿了么的全资子公司。百度外卖仍以独立的品牌和运营体系发展，包括管理层在内的人员架构保持不变。百度外卖此次行为，被认为是运营状况不佳以及百度自身战略发展方向的转移必然选择。
中高端白领的市场定位，客单价高但订单量有限：与饿了么和美团定位高校、普通白领等大众市场相区别，2014年百度率先切入中高端白领市场，主打品牌餐饮，16年平均客单价接近50元，比另外两家普遍高出约56个百分点，相对高额的客单价则是以订单量的流失为代价。然而，互联网外卖商业逻辑的本质则根植于大众生活的高频需求，强调的是大众市场，大众为满足这一需求普遍愿意支付的价格。百度外卖这种高单价低频次的打法，无疑背离了这一本质。在经历了团购大战、美团大众点评合并、饿了么崛起、新口碑成立、饿了么收购百度外卖等行业大事件后，2017年国内本地生活服务o2o的平台竞争格局已经初步确立。
o2o市场的平台级玩家只有美团大众点评、口碑与饿了么等三家。其中，在到店业务上，美团点评与口碑形成两强争霸的格局。阿里巴巴旗下的口碑平台，专注于到店业务，帮助商家管理与经营线下线上流量。美团点评从团购大战杀出，经过几次架构调整，逐渐形成餐饮、酒店旅行、综合到店等几大业务板块。饿了么获得阿里巴巴与蚂蚁金服的两次投资，继续专注于外卖业务，与美团外卖竞争较着。百度糯米与百度外卖，因百度整体战略转型至人工智能，投入大幅减少，人员不断流失，市场竞争力急剧下降。市场传闻称，百度正在考虑出售o2o相关资产。
根据报告分析，团购启蒙了本地生活服务商家，让行业快速爆发。然而，团购低价并不能解决商家会员管理、流量运营、数据决策、个性化营销等痛点。因此，随着产业升级的需要，越来越多的平台开始关注商户赋能，通过数据、技术为商家解决运营痛点，提高效率和利润。
而“精简”后的互联网外卖市场的竞争将愈加激烈。随着消费升级时代的到来，未来平台只有专注于满足用户的个性化、差异化需求，提升服务体验，为用户和商户创造更多的价值和长远的效益，才能实现三方共赢的局面。这也是创业者们所要解决的问题，只有这样才能让自身的平台在未来的竞争当中立于不败之地。
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