“真功夫”的潘宇海与蔡达标之争，可谓十分惨烈。二人本是至交，最后却不欢而散，蔡达标甚至妻离子散，锒铛入狱。尽管最后潘宇海掌权，真功夫也早已因为内斗而融资不畅，上市遇挫，估值缩水，未能抓住发展的良好机遇。而这一切都是因为创业伊始，股权架构不合理。真功夫两大股东围绕控制权的持续斗争，给企业带来的只是元气大伤。
“海底捞”的张勇逐渐成为公司领袖，几乎所有大事难事都是张勇拿主意，他认为另外3个股东跟不上企业的发展，先后让他们离开企业只做股东。海底捞以通过内部回购的方式，解决了股权均分的创业者天花板的问题，这一方面得益于海底捞从一开始就是张勇为主、施永宏为辅，形成了张勇是核心股东的事实，另一方面也得益于施永宏的大度、豁达与忍让。这一股权分配的改革避开了可能的股东矛盾的风险，将海底捞从家族企业管理转向标准化流程的企业管理，奠定其未来的发展，现已成为整个餐饮业学习的标杆和各路资本追逐的“香饽饽”。
股权架构的设计要明晰合伙人的权，责，利；一定要有带头大哥，且要有比较大的股权；要有明显的股权架构的梯次；预留股权激励，为吸收新的合伙人预留；既要有合伙人股权的进入机制，即结婚机制，又要有合伙人股权的退出机制，即离婚机制。