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AIO7项目案例:常熟市友邦散热器有限责任公司

2022/1/13 22:24:21发布79次查看
企业介绍
常熟市友邦散热器产品始于80年代,公司座落于江苏省常熟市董浜工业园,占地面积三万余平方米。
主要生产变压器用片式散热器,按照中国机械部的制造标准jb/t5347 es bn50216来生产, 也可按照客户的需求定制片式散热器,年生产能力为12000吨散热器。
产品介绍(部分)
主要工艺
保密
实施成果
建立真实准确的数据信息平台
01
采购模块
(a)规范物料需求请购流程,区分需求来源;
(b)规范物料送检流程,从业务逻辑上限制需要检验的物料必须通过质量确认才能进行入库;
(c)引导采购人员更多的关注未清工作和异常工作。
销售模块
02
(a)以客户合同号、内部合同号、生产号建立凭证间的关联关系,形成订单执行跟踪、检查反馈机制;
(b)客户订单通常出口国外,规范销售产品出库流程,销售发货的产品必须由质量部检验人员对发货拣配单进行确认之后才能出库 。
03
库存模块
(a)包材bom用料通过虚拟件方式展开用料需求,根据其包装材料的特殊要求、采购规格等参数,系统可自动判定物料需求。
(b)油漆出库抓取油漆出库单的数据记录,依据友邦公司内部分摊规则,通过erp系统数据中转站功能可匹配生成各生产订单的生产领料单。
生产模块
04
(a)建立委外维修流程,从委外维修单到委外确认单到委外对账单到财务开票结算,实现委外维修流程的闭环。
(b)生产排单,考虑到散热器产品生产周期短、订单多,计划员可先基于销售下生产订单,再根据实际生产情况、机台运行情况、紧急插单等因素进行生产顺序的变更。
05
财务模块
(a)成本管理
成本实施难点包含:
1 、财务未参与成本的核算与设置;
2 、油漆、包装材料不引用工单进行核算,对于后续的工单式成本影响很大;
3 、期初的数量、成本单价始终处于不准的状态,整个生产都很忙,无法做到停线盘库;
4、 系统上的物料类型分类是从物流流转的角度考虑,而财务手工核算的分类是从成本角度考虑,两者相差很大;
5 、生产工费分摊的方式考虑产品类别,区分镀锌物料、油漆物料。
(b)生产排单,考虑到散热器产品生产周期短、订单多,计划员可先基于销售下生产订单,再根据实际生产情况、机台运行情况、紧急插单等因素进行生产顺序的变更。
重点流程及数据采集
4.1. 主线流程从销售到计划到生产到入库,通过生产计划跟踪表来监控执行进度。
4.2.以金额体现物流流转,实现价值化管理。
4.3.生产过程中可以及时知道产品各工序的产量。
4.4.建立车间班组绩效考核指标分析,丢弃手工帐,系统帐数据分析准确 。
提高改善
5.1.根据系统推行的进度,适时的推进mes应用
车间智能制造是一种趋势,结合移动互联网的优势,适时的推进mes的应用,将精益生产管理进一步深入。
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