2017年，微商创业的再一次大潮席卷而来，80%以上的品牌陷入了红海的厮杀，产品同质，代理互挖，社群氛围急剧下滑，各路网红招商，地推大军救驾，都无法缓解的痛，团队培训开始变成所有团队的救命稻草。
很多人问，招商引流气喘吁吁，零售出货也越来越艰难，半价招代理好像也寸步难行，地推，还是个未知数。那么，到底什么才能拯救微商？？？曾经，我认真地回复过很多微商团队，必须要认真面对培训，因为培训不仅仅说授课，而是持续保持代理黏性的一种互动管理手段，但他们不屑一顾，结果发现，培训一乱，就渐渐全军溃散，这种崩塌式的危机，能将一个品牌置于死地。
这个痛，是刻骨铭心的，但是，如果从这个节点开始认真面对培训，搭建体系，强化培训，那么，这一步棋还算走对了。
但苦逼的是，微商团队基本是零售出身，对于培训管理是门外汉，歇斯底里的鸡血并不能长久，持续的低价只能让品牌更快走到尽头，那么，培训应该如何快速救驾呢？
微商培训管理实战专家，国内十强微商品牌管理顾问，传统转型与微商启盘顾问陈光扬老师历经12年的传统培训管理实战，2年微商团队培训体系操盘及近10家微商品牌培训体系顾问辅导，今天，给大家分享培训管理体系的四大模块，务必认真看完下文。
第一，课程体系设计
很多微商团队只知道要讲课，但不知道到底需要哪些课程，通俗来讲，招商引流课程，新人小白打造课程，层级培训课程（核心），培训讲师技能提升课程，微商领袖课程；这些课程的开发是非常讲究技巧的，每个课程都是一个心态+技能的组合拳，如何通过案例设计，激发听课意愿，如何植入观点，让学员认同，如何抖出干货让人信服？这些能力，都是微商讲师和代理所不具备的，但是培训管理顾问可以快速为微商团队建立起来；
第二，培训平台管理
每个微商都知道用微信群授课，但不知道微信群应该分为管理群和培训群，更不知道每个群如何设置功能，如何做好日常维护。很多微商团队整天在想：“我要每个群炸群，嗨爆，但事实证明那只是一个梦，在现在每个微商都有上百个微信群的时候，要做好每个天都热闹，根本不可能。所以，微信群周期性的持续互动，才是常态。如何做到？通过系统化的设置，就可以。
第三，讲师团队建设
很多微商企业拼命招聘微商讲师，结果发现微商讲师并不能改变全局，殊不知，因为实战的差异，微商讲师再厉害也不可能给微商高级代理授课，所以，最佳的做法是，建立荣誉体系，让高级代理愿意奉献自己的智慧，站出来分享自己的经验和干货。同时，给微商领袖开设讲师技能提升课程，帮助他们做课程开发，促使团队最宝贵的经验得到快速的复制，这才是解救团队的唯一法宝。
第四，培训效果评估
很多课程苦苦做起来，结果没有人听，也不知道多少人听，听完以后结果怎么样，管不了，这是一种资源的严重浪费，绩效的糟蹋。所以，我们需要建立一个客服岗位，对课程的前，中，后进行规划化管理，让培训顺畅地走下去，效果数据化呈现出来，激励更多团队渴望培训。
陈光扬老师已经辅导国内多家微商企业快速建立培训体系，化解了危机，得到了企业的认可和市场的论证；
当然，您可以认为这是一篇自媒体推广，删除了之，但我更希望您能把它当做一个工具和有效的资讯，如果你的团队也面临以上问题，其实并不可怕。但是如果您依然让团队停滞不前，独自等待和摸索，那才是最大的风险！