产品经理，在不同的公司有不同的称呼，比如：pm、pd、产品经理、产品设计、汪。 这个职位的出现也不过十来年，在那之前，这些工作都是项目经理、产品策划来干的（暴露了年龄）。但是随着互联网行业不可思议的发展，越来越多的运营、项目经理、工程师转型产品经理，越来越多的新人刚踏出学校大门就开始了产品经理之路（往往从产品助理开始）。
“人人都是产品经理”，但是做一个优秀的产品经理到底有多难？我想从我个人的经历来总结下我对优秀产品经理的定义，可能会有些极端，但也许作为产品经理的你值得停下来找一些共鸣。
沟通技巧
1. 优秀的pm通过周期性、里程碑式的会议、邮件来同步产品信息；糟糕的pm想到什么说什么、想开会就开会；
2. 优秀的pm遵循“answer first”，任何沟通开始时都会表述结论观点，然后逐层展开理由；糟糕的pm铺垫了半天才开始讲重点，更糟糕的是可能讲了半天后发现没重点、没结论，我就是找你聊天的；
3. 优秀的pm在开始沟通前都会有预设的沟通结果；糟糕的pm聊到哪是哪；
4. 优秀的pm注重效率，尽快的阐述观点并得到反馈；糟糕的pm聊着聊着就和你侃大山；
5. 优秀的pm在沟通前都会通过邮件、微信等做好brief，让对方预热并开始思考；糟糕的pm让人感觉在玩猜谜游戏；
6. 优秀的pm以德服人；糟糕的pm以眼杀人。
全局观与规划性
7. 优秀的pm脑海里总是有一张产品架构图，他们总是知道未来会是什么样；糟糕的pm没有“脑海”，只有眼前的目标、backlog、kpi；
8. 优秀的pm给自己出题，并自己逐一填空解答；糟糕的pm只会答题；
9. 优秀的pm会告诉各个需求方他们的需求在roadmap的哪一段；糟糕的pm每天被排优先级折腾；
10. 优秀的pm眼睛里闪着光；糟糕的pm睡不醒。
经验与知识面
11. 优秀的pm多动脑；糟糕的pm只动手；
12. 优秀的pm会给自己固定的时间了解行业、学习新知识；糟糕的pm不加班就万幸了；
13. 优秀的pm总有很多料可以分享；糟糕的pm干好手头的活儿就不容易了；
14. 优秀的pm善于总结，有定期撰文的习惯；糟糕的pm总是羞于分享；
15. 优秀的pm对工作上下游同事的工作了如指掌，能够预估出工作量；糟糕的pm总觉得那是他们自己的活儿；
16. 优秀的pm会不耻下问，无论是对前辈和对晚辈，不明白的事情一定会搞清楚；糟糕的pm总觉得问题太多会显得自己业余；
17. 优秀的pm不仅会工作，更会生活
结果导向与执行力
18. 优秀的pm心里总是有各种里程碑，每个阶段的工作都是为了达到下一个里程碑；糟糕的pm可能只关注迭代，做着迭代a，想着迭代b而已；
19. 优秀的pm对每个里程碑的kpi总是有期望值，如果有偏差也总能及时总结原因；糟糕的pm是面向功能的，他们更关注“有或没有“；
20. 优秀的pm不仅执行自己，也帮助干系人一起提高执行力；糟糕的pm则会被动等待；
21. 优秀的pm每天早晨7点就知道下班时会输出什么成果；糟糕的pm可能11点才进入工作状态；
22. 优秀的pm从不开超过20分钟的会议；糟糕的pm似乎开了8小时的会；
23. 优秀的pm被琐事打断后总能快速回到工作主线；糟糕的pm可能会捡了芝麻丢了瓜；
24. 优秀的pm会通过邮件等书面形式跟踪项目进度，并能够让所有人几秒钟内理解；糟糕的pm靠口头沟通或者没有简洁易懂的说明；
25. 优秀的pm非常酷；糟糕的pm慢吞吞。
作者：赵征宇（点融黑帮），人称“毛毛（maomao）”现任点融产品总监，十年产品小生，曾就职于1号店、百姓网，兴趣闲置交易社区have创始人，摄影品牌“镁光人生”联合创始人。 在互联网广告、大数据平台、商业化、用户体验、growthhacker等领域有着较为丰富的经验。
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