企业现状
行业：印刷
背景：
背景1.当地印刷品普遍出现产能过剩的情况，产品滞销。
背景2.销售团队发展不起来，老板成为最大的业务员。
企业高手
第一回合：优质的销售团队跟优质的人事部门有直接关系。
招式：一般企业对销售人员的数量是要求非常多的，然而现实往往相反，这时候就需要人事部门。
第二回合：销售团队跟老板在企业中的布局有直接关系。
招式1：新创办一家公司，大力发展线上招聘，以智华公司为例，新公司成立，人事部门在一个月时间内突击招聘销售人员，可以从招聘网站入手，还包括当地所有的人才市场。
招式2：销售人员初入职阶段必须高薪。以高薪吸引销售人员，并维持一段时间，因为在很多人心目中，销售就等同于高薪。当销售人员稳定之后，老板再设定考核标准，是走是留，是上是下。
招式3.考核之后，将晋升体系做好。告诉销售员，做到多少业绩就可以升到什么级别，做好人才梯队建设。
招式4.做好晋升体系后，让有能力、有本事的人富起来，影响其他销售员。
招式5.让富起来的人入股，跟老板一条心，成为公司股东。
招式6.当公司拥有多位股东之后，将公司打造成母公司，开出分公司，让股东成为老板。
接招1.老板亲自招人，挑选适合企业发展的销售人员，一个月时间，招聘到25位销售员，亲自进行入职培训。
接招2.正式入职后，老板挑选出最有发展前途的几名销售员加强训练，让他们做出业绩，获得高收入，再让他们去影响其他人。
接招3.对员工上不封顶，有极大的上升空间，直至成为分公司老板。
总结
障碍企业发展的，不是老板的能力，而是老板的思维。企业想做大，老板必须从具体的事务中脱身而出，以孵化的方式扩张企业，成就更多人。