4种人适合一起创业
创业过程中存在着太多的不确定要素，对于单个创业者来说，创业危险是无量的，因此，很多创业者喜欢与别人协作进行“一起创业”，一个适合的创业同伴可以极大的进步创业的成功率，分外是以下几类人，便是非常适合一起创业的。
1第一类：正本便是上下级联络的人员。
这种类型的人员非常适合“一起创业”。由于从前便是上下级联络，互相非常了解、信赖；没有太多的勾心斗角、争权夺利.
创业团队的基地一般便是从前的“领导”，其他员工便是这个“领导”从前的部属，所以创业团队的凝聚力、向心力都会比较强，“心往一处使”。
2第二类：中学（初中、高中）同学。
中学同学的豪情是最纯真、最朴素的豪情，也是我们每自个心中最难以舍弃、最难以忘却的回忆。小学时代，我们都还未成长记事，同学豪情谈不上多深；
大学时代，来自天南海北的各地学子，离校后各奔东西，即便是在校园时期，也是“自学”为主，“各自单独”，结不下多深的豪情；
结业今后，阅历胡歌的坑坑洼洼，每自个都会变得很“实践”，这个过程中，很难结识值得深交的“好朋友”。“一起创业”者假设是中学同学，那么这个创业团队的豪情基础是非常巩固的；而且，创业成功的机率很大。
3第三类：老乡。
在中国，老乡的重要性远远超出一般人的想象。每个成功者，都会非常介怀“老乡”和“地缘”要素。很多“一起创业”者就来自于“老乡”。
这种类型的创业团队，互相之间多通过老乡、校友、亲属、朋友等连带联络构成的“创业团队”，互相之间是“你中有我，我中有你”，类似于清朝时期的“湘军”方式。
这种类型的创业团队，分外介怀体现团队中每个创业元老的特长和优势，广泛集结各方面人脉资本，成功的机率也比较高；
可是，相对来说，这种类型的创业团队，内部豪情基础不如中学同学构成的创业团队，而且每个创业元老都想着“掌权”，
“当一把手”，所以这种类型的创业团队，有必要从一初步就方案好全部公司高层领导的“轮换”、“退出”、“接班人”原则，避免后期内部争斗。
4第四类：同一批进厂的新员工。
很多大中型公司，招聘新员工都是一批一批招进去，而且还要进行岗前练习、会合实习等，包含住宿、就餐都在一起.
这就给新员工以充分的时刻来了解和了解其他员工，也为后期“一起创业”奠定出色的基础。
同一批进厂的新员工，很简略在后期构成“一起创业”团队。这种类型的创业团队，成功的机率也较高。
总归，“一起创业”者有必要满足以下三个条件：
第一：互相了解，互相信赖。这是“一起创业”的条件。
第二：各有特长，合理分工。这是“一起创业”团队构成的基石。
第三：有一个明晰的、获得我们认可的“带头人”。这是“一起创业”的要害。
3种人不太适合跟着一起创业
这段时刻一贯在给自个团队成员进行分类，从脱离的和留下来的成员中我发现了3种人不太适合跟着一起创业。
如何说呢，我跟他们是朋友，因此好聚好散，团队需要成长和展开就需要做出选择，也算是简略的阅历同享，看你能否遇到这类人：
1
悲观者
实践中是我们团队的前重构人员，对于很多作业他是低沉的，对人生依然如此，不过细心干事的时分仍是很不错，只不过就几分钟
“干嘛这么细心，这个东西不或许成功的。就算有使用者肯用，这种产品肯定没办法赚钱。何况就算狗屎运成功了，只需其他人跳下来做一样的作业，我们就死定了。我看我们仍是再想非常好的idea 吧！”
henryford（借用他说的一句话：）说：“不论你信赖你可以或是你不可，你都是对的。”
成功者和失败者的间隔，便是成功者勇敢的应战了不或许，而失败者还没初步就先放弃了。
创业一般多半是在应战不或许，如团队中有成员持敌对定见，那不是你的idea 真的太烂，便是他的特性不适合。
2
受害者
前规划脱离团队也有半年时刻，现在依然在抱怨，往常喝茶的时分细心还想出一些让你我都不敢接触的政治白话。
“你信赖他们居然要我们这么做吗？托付，我们现已这么忙了，如何或许会有时刻？而且光凭这点烂薪水，还要我们做这么多作业。这个老板真是个吸血鬼！”
受害者认为一切的“疑问”都该被“指控”，但却不去试着“处理”。
每自个或许偶尔都会觉得吃了一些亏，但“受害者”则是从早到晚都认为全世界的人、事、时、地、物、规则、法令、合约，通通对不住他。他们持久都在生气，一点小事就恶言相向，持久都在抱怨。
受害者在找的不是机遇，由于他们在找的是疑问本身，而不是答复。
制造疑问却不处理疑问的人，是没办法协助一个创业团队的。所以碰到这种人，很抱愧，只好请他们脱离。
要注意的是，由于他们的受害者心态，脱离今后很有或许会对公司采纳报复，请你准备好你的有关文件和心脏，接受这个侵犯—
没错，这很扎手，谁跟你说创业是简略的？
3
全知者
这自个应该归于程序人员：“一般身边的人说你对这个了解吗”答复90%是“这个我知道啊便是****”，然后便是只是知道皮裘或许度娘身上拔的一根汗毛。
“托付，我跟你说，我早就知道了。基本上政府一定很快就会来找我们的碴，然后这么做也必定会惹到一些大厂，重点是我们底子没有技能门槛，我跟你打赌这个产品半年内就会被老板砍掉。”
好的创业者应该是永无止尽的学生，而不是全知全能的天主。所以一个好的创业团队应该以“学习”和“开展”为政策，而不是被现已知道的资讯绑住。
一个东西不试试看，如何知道成果。假设一自个在你们还没真的检验从前，就不断唱反调，或许偶尔他是对的，但长期来说会大大减少你们找到成功的机率。
其实你我日子中或许创业过程中都会遇到这类似的人，或许你或许我都是其间的一员：
我这么不算是背面说人家坏话吧，往常我们都沟通非常好，只是每自个的性格个主见不一样，因此在构成团队或许在你团队人员抉择方案时可以考虑一下。
要当受害者、悲观者、敌对者很简略，可是创业成功一般是在最困难、最不或许的本地发生。
你需要一个情愿应战机遇，从中找到成功的团队。至于那些特性不合的人，信赖我，让他们回去大公司上班，对互相都是非常好的组织。
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爱，是一种感觉。但是在现实生活中，我们的“爱”往往也会受一些外界因素的影响，甚至会为了一些物质等原因出卖“爱”。那么，你会出卖你的爱情吗。
让我们来做个小测试吧！
测试开始：
1、你们最近一次争执发生在什么时间？
一个星期以内→ 转到问题2
一个月之内→ 转到问题3
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2、你们通电话的时间大约在多长时间内？
一个小时以内→ 转到问题4
半个小时内→ 转到问题3
十分钟以内→ 转到问题5
3、他习惯用哪种方式与人沟通？
短信→ 转到问题4
电话→ 转到问题5
面对面交谈→ 转到问题6
4、他习惯穿什么样的鞋子？
运动鞋→ 转到问题7
不一定→ 转到问题6
套鞋→ 转到问题5
5、你们最近一次约会中有什么内容？
逛街→ 转到问题8
吃饭→ 转到问题7
看定影→ 转到问题6
6、你们向对方谈起过自己的家庭吗？
是的→ 转到问题7
没有→ 转到问题8
不知道→ 答案a
7、你认识多少个ta的朋友？
一两个→ 转到问题9
三个以上→ 转到问题8
几乎全部→ 转到问题10
8、他曾经对你说过他学生时代的故事吗？
是的→ 答案a
没有→ 答案b
不记得了→ 转到问题9
9、走路的时候，你通常是走在哪个位置？
不一定→ 答案d
他的右侧→ 答案c
他的左侧→ 答案a
10、在餐厅就餐，你们会坐在对方的什么位置？
正对面→ 答案d
旁边→ 答案c
不一定→ 答案b
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