donews5月23日特稿电子商务网站家健商城（www.jajn.com）将于7月7日全国试运营，8月8号正式上线。该网站创始人为陈晖，背靠诚美集团，为其提供资源资金支持。
传统企业与电子商务
在进入这一领域前，陈晖在传统领域已小有建树。上世纪九十年代中期，陈晖与几个旧同事一起从老公司辞职创业，从事计生用品产业的创意与生产，先后产生了两家上市公司：汤臣倍健与九安医疗。而陈晖在计生用品行业坚守了下来，今天，他的公司已经成为这个行业国产品牌的龙头老大。
在传统行业有一定资历的陈晖分析认为，传统企业与电子商务最大的区别在于，传统企业更多注重渠道的建设，品牌的建设，考虑的利益更多的是经销商、合作伙伴的利益；电子商务更多注重的是平台的建设，用户的消费体验，考虑更多的是用户的利益。
另外，传统企业的优势在于产品比较精，并且生产中的每个环节都有人把关，会给人更强的安全感。而电子商务的优势则在于快、全，准，时间和空间上没有限制，通过数据分析就可以清楚用户需求。
两者相比后，陈晖得出结论：传统型企业只有单一产品面对消费者，但互联网平台可以整合更多资源，集合更多产品，影响力比传统型企业要大的多。
特别是近两年电子商务发展势头迅猛，我们认为b2c将是未来电子商务的主流，所以进军互联网电商也是顺势而为。
方向
做什么电子商务呢？在通过专业机构的调研和分析后，陈晖发现，随着人民生活水平的提高，富裕阶层日益增多，很大部分人对生活质量和健康越来越重视，高端家庭生活用品的市场需求十分旺盛，但这一部分的b2c市场相对而言还是空白。
陈晖考虑到自己多年在传统领域积累的渠道和人脉等优势，于是将创业方向瞄准了高端家庭生活用品b2c，搭建了家健商城电子商务网站。
家健商城定位于高端家庭生活用品，主要用户群体锁定为北、上、广、深一线城市，年收入10万至50万的金领阶层。
目前，家健商城共有美容美体护理、运动保健器械、家居家纺家装、母婴服饰内衣、厨具卫浴清洁、数码家电电器、食品饮料果蔬七大品类。
陈晖表示，家健商城并不畏惧将要面临的竞争对手。我自己有二十多年的传统企业经营、品牌营销、渠道建设、终端推广的经验，ceo盛先生有十几年的电商项目的战略规划、经营管理、实际操作经验及成功创业故事，整个创始高管团队以70后为主，有相当丰富的电商从业经验和创业激情，以及追求成功的梦想。
除了人员上的优势，在资源、经验和资金上，家健商城背靠的诚美集团，全国有二十几个分公司，上百个办事处，组织结构完善，软硬件配套成熟，终端网络覆盖全国80%以上，产品用户数量庞大。其次，诚美集团拥有16年的生产管理、产品采购、品质控制、供应链管理等人才和经验的沉淀，并且诚美集团每年营收稳定，增长态势良好，足以保障家健商城项目的一期建设和发展。
盈利
陈晖坦言，作为一家b2c电子商务网站，家健商城的主要盈利模式和其他b2c网站并没有太多的不同，但家建商城找到了与其他b2c网站不同的新盈利模式。
陈晖颇有信心的认为，家健商城很快就能做到盈利。因为我们在b2c电商红海的价格战、广告战中找到了制胜之术。
这种制胜之术将主要体现在：家健商城不会烧钱铺天盖地打广告，而是通过点对点、面对面的精准营销策略，找到最有效的消费群体；不为了扩充sku而盲目采购商品，只采购有品牌知名度的进口商品与国产商品、健康的或者带有健康概念的商品；不仅仅销售供应商的产品，还将发展自营产品，借此掌握价格的主动权；不打价格战，而是在售前、售中、售后做好客户体验，以此增加客户的黏度；不追求盲目扩大，人员上搭建精英团队，追求人均营业额与人均毛利，地域上先做好上海市场，再扩展到北广深等一线城市，等拥有了成熟的模式再复制到二三线城市。
未来
陈晖介绍，家健商城今年将分别在上海、广州、北京自建仓库，二期将辐射北、上、广周边省会城市，三期将延伸到全国各省会城市及较富裕的地级市。
在物流配送上，家健商城初期分两种：对于钻卡会员家健商城将自建物流，普通会员则通过第三方物流。后期，家健商城将在此基础上，进一步提高自建物流的比例和配送范围。
对于2012年的预期，陈晖表示，家健商城计划下半年营业额破千万，将推广人群最大程度的覆盖上海市并辐射江浙地区。今年我们整体来讲还是完善内部的系统和外部的体系建设，练好内功。（完）