一个个天花乱坠的互联网故事让人心动不已,多少人借助互联网一夜暴富,从而让市场变得日益浮躁,赚钱,更快地赚钱,没有最快只有更快。
金融常识是一切非理想狂热的解毒剂
毋庸置疑,过去五年,支付,正在成为“互联网连接一切”的基础设施,也是新技术&新金融裂变的前沿阵地。支付宝、微信重装出击来势汹汹,得账户者得天下,支付业的天下之争早已是春秋战国。作为传统卡组织的中国银联恰恰身处这冲锋陷阵之境,在向体制堡垒龟缩还是奋而进取裂变逆袭之间,这家已经有15年历史的机构选择了后者。
时文朝是有鲜明个性和自己独特话语体系的体制精英,3月26,中国银联成立15年之际,时一吐为快,洋洋洒洒万言语,不离初心,不忘本质,“这是一个最好的时代,这是一个最差的时代,这里有做事的机遇,也有说事的题材,更有毁掉做事之人的狂热陷阱。把复杂问题简单化的常识,就是这一切非理性狂热的解毒剂。”
“上穷碧落下黄泉,故事都为挣大钱。逐利本无可厚非,只是我们希望不要将原本简单的支付工具变成美丽的故事,把简单问题复杂化。
因为再精巧的设计和技术结构都改变不了金融在风险识别、风险计量、风险控制和风险经营上的本质需求,而这些专长本不属于一般商业,商业机构也不会天然具有这些基因和积累。”
体制内很少有这么棱角鲜明态度直接的精英,时的讲话显然会让一些人不愉快,马上就有人反击,文章的套路无非是把银联刻在了体制既得利益的靶子上,比如攻击银联的“四方模式”,但反击却略显弱智,口号不过还是喊来喊去的消费者至上。
要知道,消费者至上,安全和风险是最重要的考量因素,拨开喧嚣之声,市场其实已被风险教育,消费者的观念也在起变化
不做风口的死猪,中国互联网的下半场在哪?
一、少谈一些主义,多谈一点问题
在互联网时代,所有人都在说故事,无论是横空出世的o2o,还是风靡全国的p2p,在这种极富鼓动性的词汇下,所有人都被弄的晕头转向,这些似是而非的大词成为了蛊惑人心的东西,在互联网的图景中,似乎增长将成为一种一成不变的必然,树真的可以长到天上去,在互联网“黑科技”的加持下,什么都有可能?
但是,我们认识到了吗?无论各种金融产品变得多么繁复难懂,最终买单的都是现金流,互联网再怎么奇妙科幻,都需要用真正的收益来做保证,“低风险高收益”这句话本身就有问题。在互联网的狂热背后,在网络中的各个角落里,所有人都在说故事,所有人都在赚大钱。
钱,仿佛都是用互联网的魔法凭空变出来的,然而,再精巧的设计和技术结构都不可能消弭互联网的风险,任何的公司如果只会说故事的话,可能又是一个牟其中式的骗局呢?凡是在互联网时代忽悠你“搞互联网”能赚大钱,不仅来钱快,还轻松的项目,就是“搞诈骗”。
二、互联网不是一种信仰
曾几何时,互联网成了包治百病、药到病除的神药,被各行各业顶礼膜拜,希望用互联网”一网就灵“的方式来全面改造社会。诚然,互联网是一种极具创造力的科技创新,就像上个世纪的蒸汽、电力一样极大地提升了社会生产和运行效率。但是,追本溯源,在互联网之外的行业中,互联网就像蒸汽和电力一样,仅仅是一个工具,而不是行业本身。所以互联网绝不是一种信仰。在各个行业本质没有发生改变的时候,经营风险、经营信用等所面临的挑战并未因”+互联网“或者”互联网+“而消散。因此,所有的行业必须清醒地认识到,应当由行业本身来有效驾驭互联网工具,而不是被工具所驾驭,我们该用穿透的目光审视行业的基础,要回归工具的本质,回归行业的本源。
三、所有不盈利的项目都是耍流氓
“我们没有对手,但我们还不知道怎么赚钱?”这句话成为了今年互联网的一句至理名言,众所周知,大量的互联网项目在疯狂的烧钱,不计成本的投入,但是,一个好的商业模式归根到底是要有“自我正反馈”的循环,即便盈利不体现在当期,也必须要有盈利。
寄希望于打造互联网平台的商业模式,终究无法消灭物流成本和营销成本等刚性支出,无论你的互联网规模经济多么诱人,规模永远不等于效益,如何真正地赚钱才是任何企业生存发展的本质。所以,所有不盈利的项目都是耍流氓,我们可以容忍暂时不盈利,但是绝对没办法容忍一直不盈利,大家做互联网项目的时候请先想好你如何盈利吧。
四、万物平台,全能互联
在互联网的时代,什么才是下半场最诱人的法宝?归根结底是互联网庞大的基础工程和边际成本越来越低的绝对优势。在互联网的下半场,每一个商户都是一个平台,互联网让所有的项目环节都可以小型化、要素化、低成本化,再小的商户都可以构建属于自己的平台。所以,在互联网时代,互联网是所有人都可以得到的成本几乎为零的工具,任何人都可以构建属于自己的平台,万物平台才是互联网下半场的精髓。
所有的要件,无论是营销的系统,还是数据管理的后台,亦或渠道优化的撮合平台,这些都已经成为了互联网要素化的“水电煤”,标准化、大供给、低成本,予取予求。所以,全能互联网的优势在于每个人都可享用互联网的基础工程,借助这些基础,做好自己的本职,做深自己的工作,用好工具,精益互联,这就够了。
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