资本和流量红利的见，让“互联网+”模式遭遇到了诸多挑战，电商行业同样如此。无论是头部的电商巨头，还是新入局的电商玩家都在寻找新的破局点，新零售便是在这样的大背景下诞生的。所谓的新零售其实就是要摆脱电商时代以撮合和中介为标志的发展模式，通过深入参与到行业实际运作过程当中来寻找更多新的发展突破口。改造传统零售其实并不是一件简单容易的事情，它需要的是强大的资源作为支撑，并且要弥合互联网企业与传统制造企业之间的障碍。如果互联网企业与传统制造企业无法实现真正意义上的融合，所谓的新零售其实只不过是一个虚假的概念而已，并没有任何新意。于是，真正弄清楚互联网企业与传统制造企业之间的关系，才是真正让新零售得以落地的关键所在。广州新零售门店管理系统当新的生态构建完成之后，新零售行业的发展才能真正告别循环和反复，真正进入到一个朝前持续发展的状态里。
1、线上零售遭遇天花板:虽然线上零售一段时期以来替代了传统零售的功能，但从两大电商平台，天猫和京东的获客成本可以看出，电商的线上流量红利见;与此同时线下边际获客成本几乎不变，且实体零售进入整改关键期，因此导致的线下渠道价值正面临重估。2、移动支付等新技术开拓了线下场景智能终端的普及，以及由此带来的移动支付、大数据、虚拟现实等技术革新，进一步开拓了线下场景和消费社交，让消费不再受时间和空间制约。3、新中产阶级崛起：新中产阶级画像:80/90后、接受过高等教育、追求自我提升，逐渐成为社会的中流砥柱。新中产消费观非常大的特征:理性化倾向明显。相较于价格，他们在意质量以及相应的，对于高质量的商品和服务，他们愿意为之付出更高的代价。不菲的收入与体面的工作给中产带来片刻的欣慰，但不安与焦虑才是中产光鲜外表下非常戳心的痛点，消费升级或许正是他们面对这种焦虑选择的解决方案。
新零售称之为新零售，其实重要的一个原因就是它与传统零售有很大的区别。在这个过程当中，我们再去用传统的关系和定位来新零售各方之间的关系其实非常错误的。尽管如此，我们看到在当下的新零售市场当中，用传统的定位来界定新零售时代各方关系的现象一直都在发生着。当我们无法找到一种新的方式来重新定义新零售关系的时候，我们也就无法真正找到落地新零售的方式和方法，那么，所谓的新零售也就变成了一个概念。无论是哪一种参与新零售的方式，说到底，其实都是在重新梳理和再造供求两端的关系而已，将电商时代业已失衡的供求关系进行斧正，以达到资源利用非常大的目的。在这个过程当中，对于供求关系的梳理和斧正是相当重要的，如果缺少了这一点，无论是哪一种类型的新零售其实都不能称之为新零售，只能称之为传统零售的一种。未来电子商务平台即将消失，线上线下和物流结合在一起，才会产生新零售。
理解新零售的变革先需要把新零售变革的理念理解清晰。这是组织新零售变革的重要。作为一场重大的零售变革，理念变革是指导这场零售变革的关键。长期以来的零售经营是以商品经营为中心。但是如果深度分析，是谁为企业创造价值？是顾客，不是商品。不能把顾客作为经营的重要是受长期以来的技术条件限制，无法实现对顾客这一外部要素的经营。但是有了移动互联网，可以实现对顾客的链接，搭建了新的技术环境，企业就可以实现对顾客的经营。当完成了对产业上游的数字化的升级和改造之后，新零售的实现才有可能性。武汉白酒新零售
新零售工具变革：搭建数字化运营工具体系。平台互联网新零售
为什么说对于新零售时代来讲，可能需要更长的时间，花费更多的精力呢？因为互联网时代并未对传统行业进行本质上的改变，只是做了去中间化的处理而已。单单进行去中间化的改造，我们就花费了如此长的时间。在对行业内在的元素进行深度改变的大背景下，我们再去建构一个全新的生态系统，真正需要的不只是在原有体系上的缝缝补补，而是需要真正意义上的重构，可以想见，在这个过程当中，我们所要付出的时间成本更大，耗费的时间更长。平台互联网新零售
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