1 根据公司管理者总经理的授权，协助总经理工作。负责策划、建立和完善公司环境、职业健康安管理体系；
2 策划公司环境、职业健康安管理体系各过程和要求在各职能部门的分配，确保管理体系所需的过程得到建立、实施、保持和改进；
3 向总经理报告环境、职业健康安管理体系的绩效和改进需求；
4 确保在公司内培养和提高员工的质量意识、满足顾客要求的意识、和安意识；
5 负责环境、职业健康安管理体系有关事宜的外部联络；
6 行使和履行总经理授予的其他环境和职业健康安管理的职责和权限。
7 公司体员工必须积配合管理者代表的工作，共同履行环境和职业健康安职责，确保公司环境、职业健康安管理体系的有效运行和持续改进。
a)供方评估：要对供应商进行要求、信誉度等进行评估，特别是新开发供方要加大力度评估，如物料出现环境问题，供应商需负部责任。
b)物控评估：评估所有高风险的物料，所有物料的存放、发放、不良品进行监控和管理。
c)合同评审：产品性能指标、销售服务等履约能力；
d)销售服务评估：服务过程危险环境，物料使用过程服务过程存在的突发事件应急措施等。
e)人力评估：入职甄选，在职稳定性，离职风险评估；人力相关制度的合规合法性风险评估等。
f)环境因素识别评价：识别公司所有工作场所的产品、过程和活动的环境因素，评价出重要环境因素进行有效控制，预防和减少环境污染的风险。
g)危险源辨识和评价：识别公司所有工作场所的产品、过程和活动的危险源，评价出不可接受风险进行有效控制，预防和降低职业健康和安风险。
文件评审及修改
文件编写小组通过咨询师的指导进行文件编写。在完成稿文件后,咨询师将会在预定的时间内对文件初稿进行修改，并提交文件修改意见，与企业有关人员进行讨论并修订，体系文件终同时提交企业进行审定并定稿。
体系开始试运行
文件定稿后企业正式发布文件，体系开始进入试运行阶段. 企业在咨询师指导下,对各部门各人员进行职业安卫生管理体系和文件相关内容的培训。各部门根据文件要求进行体系试运行，同时做好运行记录。
① 建立健康安因素识别和鉴定管理程序
健康安因素的分类
健康安因素的识别
重大健康安因素的鉴定
② 建立职业健康安法规识别和鉴定管理程序
健康安法规的调查和获得
健康安法规识别和鉴定
健康安法规登录
① 建立职业健康安目标和指标的管理程序
职业职业健康安目标和指标的建立的方法
目标和指标的建立的格式
② 建立职业健康安安管理方案管理程序
管理程序建立的方法
管理程序建立的格式
管理程序建立的格式
③ 建立职责、架构和权限管理程序
④ 建立 培训、认知和能力管理程序
⑤ 建立沟通管理程序
⑥建立过程控制管理程序
建立 安管理程序
⑦ 建立紧急应变管理程序
⑧ 建立监测管理程序
目标的监测
设备的监测
过程的监测
⑨ 建立纠正和预防管理程序
⑩ 建立内部审核程序
⑾ 建立管理评审程序
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