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      苏州时峰物流有限公司有限公司是打造区域内部零担快运、落地配和跨区域间“公铁联运”标准化体系的大型物流企业。
配送场内设有170个接货口，中心24小时运转，每天为分布在纽约州、宾夕法尼亚州等6个州的沃尔玛公司的100家连锁店配送商品，----该中心设在100家连锁店的位置，商圈为320公里，服务对象店的平均规模为12万平方米，中心经营商品达4万种，主要是食品和日用品。通常库存为4000万美元，旺季为7000万美元。年周转库存24次，在库存商品中，畅销商品和滞销商品各占50%，库存商品期限超过180天为滞销商品。各连锁店的库存量为销售量的10%左右，1995年，该中心的销售额为20亿美元，----在沃尔玛各连锁店销售的商品。
苏州时峰物流有限公司以“信息化和化运营”为核心竞争力，结合高效的配送网络与卓越的铁路干线运输优势，打造区域内部零担快运、落地配与跨区域间公铁联运新模式。
苏州时峰物流有限公司坚持直营标准化管理，目前已建立起多级运输网络。公司始终以客户为中心，结合行业新的技术创新成果，搭建信息化系统、运营模式、提升网络综营效率、降低运营成本，为客户提供安全、快捷、、经济的零担快运、整车运输及落地配服务，助力客户创造大价值。
公司拥有网点数260余家，业务覆盖自建中转场地4个，直发线150余条，自有厢式货车400余台，员工2000余人。自建中转场地2个，直发线路59条，网点100家，营运车辆150余台。自营网点将逐步覆盖云南、贵州、重庆、四川、新疆区域，实现两端公路与干线铁路联输的新模式。
铁路信息化的建设应根据实际逐步推进。使信息技术为铁路货运业的发展起到切实的作用。 人才的引进和，现代物流设计多学科、多领域，而其中每一个领域都是一门博大精深的学问。这就要求必须加速造就一批高素质人才，尤其是复合型人才、开发人才。铁路企业在这方面要有自己的计划和目标，要吸引物流人才的氛围和机制。在实践中有意识地通过各种途径，、吸纳一批精通运输、仓储业务，善于运用现代信息手段，深谙物流运作规律的人才，建设好自己的物流队伍，正在采取稳定出口退税、加大支持等七大举措。进一步推动我国汽车零部件出口。
公司通过标准化的门店及的接送货服务向客户提供多样化的标准产品，并提供代收、保价运输、安全包装等多种增值服务。
苏州时峰物流有限公司遵循以人为本的人才战略，奉行“诚信、务实、敬业、合作共赢、创新进取”的行为准则，为实现苏州时峰物流有限公司梦，直面新的机遇、新的挑战。苏州时峰物流有限公司人秉承“客户至上、不负重托”的服务理念，为客户传递价值。
但其中有450个物流园区经多次核实查无实处。主要原因是这些园区仅仅提出了概念，而在现实中并不存在，问卷调查结果显示。物流园区管理主要以企业自主管理为主，占62%;由设立的管委会管理的占33%，这两种方式成为目前物流园区管理的主要方式。从园区主要业务功能来看，虽然仓储、运输、配送等传统业务功能仍占主导地位，但是加工、交易、转运、报关和物流等服务发展迅速，园区商品流转呈现出品种多、服务领域广、综合(行情专区)性强的特点，物流园区布局网络化发展，功能集聚特征明显，布局合理、产业集聚、功能集成的网络化物流服务体系在我国部分省市逐步形成。shifengdtyswl

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刘经理
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