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配送中心的作业环节
（一） 订货
配送中心根据客户企业商品销售情况与供应商签订供货协议，提前订货，备齐商品，防止缺货，供应。
实现零库存，降低成本。3)借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本，在传统的手工管理模式下，企业的成本控制受诸多因素的影响。往往不易也不可能实现各个环节的控制，企业采用信息系方面可使各种物流作业或业务处理能准确。迅速的进行；另一方面通过信息系统的数据汇总。进行分析，可控制物流成本发生的可能性，4)加强企业职工的成本管理意识，把降低成本的工作从物流管理部门扩展到企业的各个部门。并从产品开发、生产、销售全生命周期中。进行物流成本管理，使企业员工具有发展的“战略性成本意识”，5)对商品流通的全实现供应链管理。
如计划、供给、装卸、仓库管理、仓储、运输及信息处理等服务功能，任何一个物流企业，无论其规模和能力多大。服务如何多样大。都无法所有客户的整体需求，而只能一部分市场的需求，物流企业必须将目标市场依据一定的标准进行细分，根据自身的条件来选择一部分客户作为目标市场。确定适当的物流组合服务策略以更好的他们的需求，使企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展， 7．建立相对稳定的客户群客户是物流服务的对象。是物流企业利润实现的源泉，建立相对稳定的客户群是物流营销实现的基础。稳定的客户群在接受并消费企业的服务，能够并愿意参与企业的业务计划。
（二） 到货接收
配送中心发出订单后，供应商根据订货要求组织送货。送货人员持配送中心订单的送货联将购进的商品送送中心，配送中心对送货的供应商及送到的商品进行确认。
（三） 验货
配送中心根据与供应商签订的供货合同，对商品的数量、品种、质量等进行验收，对与合同规定不符的商品作拒收退货处理。
（四） 储存
为了取得购买价格上的折扣，配送中心一般对商品采取大批量购进。购进的商品需要在配送中心仓库中储存一段时间，然后分批出货。
其根本原因在于没有真正认识什么是第四方物流。没有深入调查、分析目前是否真的需要第四方物流，只是将第四方物流停留在商业炒作的阶段上。现阶段第四方物流的发展面临着诸多障碍，而这些障碍在短时间内是难以克服的，这其中主要的障碍在于以下几方面（１）第四方物流在的市场需求不足；（2）第四方物流在的基础不足；（3）客户的认可和信任；（４）物流信息平台的建设落后5人才匮乏，三、如何发展第四方物流，发展第四方物流任重道远，必须统筹规划,循序渐进，下面是一些物流权威物流专家的建议，1发展第三方物流，为第四方物流提供基础。
（五） 订单处理
客户企业要货时，先向配送中心提交订货单，配送中心将各客户企业的订单按商品品种、规格及数量等进行汇总处理。
（六） 拣选
拣选是配送中心根据客户订货要求的商品品种、规格、等级、型号、数量等，从储存货位上拣出商品。拣选是配送中心出货的道环节。
（七） 包装/流通加工
拣选完毕，配送中心有时还要对发出的商品进行包装，使之适合于运输、送货的需要，并避免多个客户的商品组配在同一辆货车内而可能发生的混淆。此外，配送中心在将商品送交 顾客 之前还应根据客户的要求做好销售前的工作，如将价码、标签、贴于商品销售包装或中包装上；对商品进行必要的加工，如将散装商品进行定量灌装，将大包装改成小包装等等，这类流通加工活动是一项非常重要的增值。
（八） 分拣、配货
对拣出的商品，按照每一客户的订单将同一客户的不同种类的商品集中起来，同一理货区内，形成每一客户的送货单元。
（九） 组配
组配是将同一送货路线上不同客户的不同商品按送货车辆的容量和载重量进行组合配载，以运输工具的利用率，降低运输成本。
（十） 发货区暂存
组配完毕，根据送货的发往方向、运输路线和运输时间将同一货车装运的不同客户的商品集中在一起，堆发货区内，等待装车。
（十一） 装车
装车时应按送货的先后顺序，先到的货上面或外面，后到的货下面或后面，但要做到重不压轻。
（十二） 送货
送货的形式有多种多样，如按固定的时间、固定的路线或未固定客户定时送货等。无论哪种形式，都必须准时送达，配送服务质量。
同时2014年物流服务都走向平台化了，所以那些想在物流信息化中卖产品的，赶紧歇菜吧!成为新的行业价值点，从对菜鸟的可以看出未来的趋势菜鸟自己不干物流，是整合物流服务，而且菜鸟通过整合的数据和信息。是的商业财富，过去数十年。的物流企业压根不的价值，不管是每一个包裹、还是每一辆卡车，每一个时间段的动态信息都会与成本、时效、kpi数据相关，这些动态数据背后蕴藏着商品的流通动态。通过动态可以实现海量的数据分析，这些数据不仅用于物流运营管理，而且可用于消费者需求分析，未来的供应链是数据驱动的供应链。
这与传统物流把它仅看作是“后勤保障系统”和“销售活动中起桥梁作用”的概念相比。在深度和广度上又有了进一步的含义，现在物流行业人才紧缺，而且很少有人能够吃得了专线物流公司的苦。这是制约公司发展的主要因素，随着经济的不断下行，新常态下物流行业发展不甚理想。已经由原来的幸福步入了微幸福，物流发展爬坡。伴随着“互联网+”的到来。物流行业正发生重大的重构与战略性变局，传统摊大饼式的物流园区发展模式难以为继现代智慧物流园区呼之欲出；线上线下一体的信息化战略越来越受到，轻资产运营模式将重构物流生态；物流+电商物流+等将加速跨界融合。ybswdbnd
刘经理
17785305064
