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影响物流运输的成本有哪些因素
现在物流行业发展好的公司是非常好，不好的公司就真的非常不好，为什么会造成这样的现象呢？究其根本，公司表示是因为物流运输的成本变高了，上海货运公司的利润变少了。那么影响物流运输的成本有哪些因素呢？
物流标准化的基本原则。(一)确定标准化的基点，物流是一个非常复杂的系统,涉及面又很广泛,过去构成物流这个大系统的许多组成部分也并非完全没搞标准化,但是这只形成了局部标准化或与物流某一局部有关的横向系统的标准化。从物流系统来看,这些互相联系的局部标准化之间配合性,不能形成纵向的标准化体系,所以要形成整个物流体系的标准化,必须在这个局部中寻找一个共同的基点,这个基点能贯穿物流全,形成物流标准化工作的核心,这个基点的标准化成了衡量物流全系统的基准,是各个局部标准化的准绳，为了确定这个基点,人们将物流领域的产品(货物)分成三类,即零星货物、散装货物和集装货物三类,对于零星货物和散装货物在换载、装卸等作业时,实现操作及处理的标准化,都是相当困难的。
一、人员的
二、战略成本意识和全员成本意识的不足
三、技术装备落后
四、车辆管理不
以上这些问题都是物力成本的因素，那么想要降低成本应该从哪些方面入手呢？
　　也就是说,物流的职能是以适当的条件、适当的价格,在适当的时问将适当的商品送到适当的场所。同时认为,物流不仅是实现营销目标的手段,而且还是创造交换的手段;不仅是企业的“成本中心”,也是企业的“利润中心”等等，进人20世纪60年代以后,物流研究不仅在美国了快速发展,而且也在欧洲与日本了普及与发展。例如,日本自20世纪50年代后期从美国引进物流概念以后,对物流问题的研究发展得很快,除大量介绍了美国的物流理论、物流观念、物流管理方法与技术外,也进行了许多的研究,到20世纪80年代以前基本上形成了日本物流研究的理论体系,如物流合理化与效率化理论、物流系统理论、物流标准化理论、物流组织理论、物流服务理论、物流成本管理理论、物流政策理论等等,特别是物流成本管理理论是日本物流研究的重要,也是对世界物流研究的重大贡献。
一、强化物流运输成本的核算和考核制度
运用先进的物流管理方式并结合自己的实际情况，制定切实可行的运输管理模式，降低物流成本。
二、从根源上解决运输成本，加强员工的成本控制意识
员工的培训，让员工形成控制成本的意识。从根源上解决运输成本的问题。
三、企业的物流管理水平
企业需要树立正确的物流运输成本理念，企业的物流管理水平，不断降低物流运输成本。r6m7ndbbcdb
四、运输中的不合理现象
物流运输是一个相互协作的，所以每个环节的配合都极其重要，把控住每个环节就能有效的降低物流运输成本。
对于公司和上海货运公司来说，控制运输成本势在必行，只有这样才能让企业发展的越来越好。
这可能由于现有的几个仓库租赁合同的终止或渠道商的数量发生增减变化等原因引起。(二)配送战略问题，在供应链管理中配送战略也非常关键。采用直接转运战略、经典配送战略还是直接运输战略需要多少个转运点哪种战略更适合供应链中大多数的节点企业呢所谓直接转运战略就是指在这个战略中终端渠道由仓库供应货物,仓库充当供应的调节者和来自外部供应商的订货的转运站,而其本身并不保留库存。而经典配送战略则是在仓库中留有库存。直接运输战略,则相对较为简单,它是指把货物直接从供应商运往终端渠道的一种配送战略，(三)供应链集成与战略伙伴。

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