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市场研究是营销管理的基本功，对于投资人员来说，也是拿地前市场判断必备的工作。
市场研究需要先有一个完整的框架，根据按照框架寻找想要了解的重点，然后去一步步的完成，这就是通常的套路。因此，我们经常看到市场上老油条问很多问题时都非常和。
关于市场调研，主要强调两个关键部分一部分是调研的内容，另一部分是数据途径。
调研的内容很多时候通过现场和网络能找到，但这要求自己透过现象看本质。有时候你看到的并不一定是你看到的，自己的思考、判断和推导尤其重要。
数据途径可以通过第三方机构统计数据来获取，但是数据统计往往会有滞后性，不要依赖。要学会用脚丈量的项目，学会和圈内人多聊，有一天你会发现自己对市场的感知度越来越强。
首先了解调研的内容，在调研之前你能够获取到哪些对你有用的东西。 关注商品房政策了解这个城市商品房政策，限购限贷政策等等。
楼市是政策市，政策是规则，商品房政策里有限购，限贷，限售还有一些土地购置中条件要求。
1）限购政策，这个网上可以看到相关原文，这里面限购政策绝大多数城市都出现过。这里面一定要认真解读政策原文。
2）限贷政策，是有相关政策的，首套房二套房比例限制等等。主要针对购房者条件进行限制，解读政策原文，了解首套房，二套房比例，利率情况，认定方式，商贷与公积金区别等，每个地方也都是不一样的，一定要重点关注。
3）限售政策，这个要关注商品房购买后是否存在限售年限，什么条件下可以上市销售。
4）土地购置的相关要求拿地时的售价要求，可售条件要求，限购购买人群要求。
再次强调下，一定要看政策原文，不要去看解读，很多解读带有偏颇，和原文有出入，而且滞后。
关注商品房市场商品房市场是什么样？城市多少万人口？一年的供销量多少？了解这些问题后，才能对这块地形成的供应量有一个对比，才会对判断要不要拿这块地有个初步的感知。
房地产市场其实是调研里为核心的部分。一般分为宏观，中观和微观市场。
宏观市场主要是宏观经济和城市发展层面。中观市场是房地产市场，微观市场是单一楼盘的市场，如产品，推广，客户等。
先说宏观市场，比如常见的gdp、人口、人均可支配收入等等。这些数据割裂看没什么意义，一定要和熟悉的城市进行对比，就知道新城市gdp和熟悉的城市之间的差距，通过宏观数据的指标判断城市发展怎么样。
城市发展情况是城市产业结构，大型央企，大型民营，一二三产业占比，有的城市会有“北进南拓”等城市规划的概念词汇等，虽然很多城市一任，可能会调整城市发展方向，但2-3年还是还是相对准确的，你知道了城市发展方向就会知道自己地块是否是城市未来的重心。
另外，一般市在什么地方，就会是繁华的地方。看市财务局交通局等办公的场所会比较集中，这些对做城市判断就会很有帮助。
必须及时准确的市场动态，迅速采取与之相适应的有效措施，企业做出这种选择就是战略决策，现代企业管理的重心已转向经营，经营的重心转向为战略决策。企业家称当今为战略制胜的，因此。企业战略咨询在现代管理咨询中具有头等重要的地位，企业战略所需要回答的问题往往是包括:我们将如何进行市场竞争。保持优势我们将如何找出新的利润增长点我们将如何不断地为客户价值，战略咨询是一项政策性很强的服务活动，而且，它是企业的未来变化。指明企业经营活动的方向，战略的咨询项目是性的，提出的方案是有的，经营战略不是一味地模仿别人。
产生、改进和评价营销活动，监控营销绩效，增进对营销的理解，市场调研实际上是一项寻求市场与企业之间“共谐”的。市场调研犹如婚前健康检查，如果忽略它，就可能产生不健康的婴儿。到那时再一掷千金搞销售，又能起多大作用，因为市场营销的观念意味着消费者的需求应该予以。所以公司内部人士一定要聆听消费者的呼声，通过市场调研，“倾听”消费者的声音，当然，营销调研信息也包括除消费者之外的其他实体的信息。市场竞争的发展变化日益激烈化，不断地发生变化，而市场发生变化的原因很多，在产品、价格、分销、广告、等市场因素和有关、经济、文化、地理条件等市场因素。
在一些情况下，案头调研无法调研目的，收料不够及时准确时，就需要适时地进行实地调研来解决问题。取得手的资料和，使调研工作有效顺利地开展。所谓实地调研，就是指对手资料的调查活动，访问法。是指将拟调查的事项，以当面或电话或书面向被调查者提出询问，以所需资料的调查方法，它是常用的一种实地调研方法，访问法的特点在于整个访谈是调查者与被调查者相互影响、调研相互作用的。也是人际沟通的，它包括面谈、电话访问、信函调查、会议调查和网上调查等。观察法，是指调查者在现场从侧面对被调查者的情况进行观察、记录。
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