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物流公司发展如何制定有效的制度
随着企业的发展需要，现在物流公司要想立于不败之地，除了做好、开拓好市场、人才的战略等之外，关键的一个就是制度的创新。这样企业才会稳固的向前发展、才能做强做大。
这些都是物流运输功能范围，所以把哪个当中物运输成本来进行计算。都是会有所差别的。物流运输成本计算科目范围，物流运输成本计算科目的范围主要是指会计科目中的一些，主要包括运费的开支，人工费，折旧费以及燃料费等等，这些费用如果作为物流运输成本计算的目标话。那么对于物流运输成本的影响还是很大的，我们在计算物流运输成本的时候一定要确定好物流运输成本计算的对象是什么，冷藏物流运输是指运用冷藏、保温以及通风等各种办法，来达到快速以及优质的运输易腐货品的物流运输方式，冷藏车、冷藏船以及冷藏集装箱都是进行冷藏物流运输的主要的工具。
现代物流编辑，在当今的电子商务，全球物业有了新的发展趋势，现代物流服务的核心目标是在物流全中以小的综合成本来顾客的需求，现在电商的快速崛起和行业的需求，对于仓储物流配送这一重要环节的需求和要求也在不断，第三方公司在市场行业中也扮演着越来越重要的角色。甚至能够协助商家在终端和渠道端提供广泛的服务，这类企业的服务不仅仅只是简单的发货，更重要的是需要站在商家的角度去做好仓储库存物流配送的环节，使电商整体流程形成良性发展，现代物流具有以下四个特点。1、电子商务与物流的紧密结合；，2、现代物流是物流、信息流、资金流和人才流的；。
那么，物流公司应该怎样才能切合物流公司的实际来制订一套完善的、有效的管理制度呢？
任何制度的设计都有一个由初始状态到中间状态，再到理想状态的循序渐进的。所以说制度的制订是不可能一步到位的，有一个逐步修订并不断完善的。物流公司也如此。对管理者而言，诊断物流公司的管理现状，不仅是一个梳理物流公司制度的，更重要的，它还是管理者了解物流公司管理水平、企业对制度的依赖程序以及员工心理承受力和对制度认可度的。
首先，在物流公司制度的制订上要制度的严肃性、合理性、科学性、完善性。以严格的制度规范企业员工的行为，企业向预定的方向发展。任何制度无论好与不好，关键在于其是否和物流公司制度面、策略面相符合；是否与公司的经营策略相连结；这个方法是否可成为帮助公司导向目标的途径之一；执行面、上的资源是否能有效配合；在实施的中的流程是否流畅；公司的文化如何等等。
物流管理强调运用系统方法解决问题。现代物流通常被认为是由运输、存储、包装、装卸、流通加工、配送和信息诸环节构成，各环节原本都有各自的功能、利益和观念，系统方法就是利用现代管理方法和现代技术。使各个环节共享总体信息，把所有环节作为一个一体化的系统来进行组织和管理。以使系统能够在尽可能低的总成本条件下，提供有竞争优势的，系统方法认为，物流业是融输业、仓储业、货代业和信息业等的复合型服务产业，是国民经济的重要组成部分，涉及领域广，吸纳就业人数多。促进生产、拉动消费作用大，在促进产业结构调整、转变经济发展方式和增强国民经济竞争力等方面发挥着重要作用。
其次要了解公司未来发展的方向，对自身的前途有一定的打算，并借鉴企业的经验，制订出新的制度。具体做法是通过公司内部采用调查问卷、访谈等多种形式，了解员工的素质水平和关注点；在此基础上结合目前的公司现有管理制度和现行物流体系改革，针对该公司在未来发展的战略目标，制订出《员工手册》、《服务体系手册》《公司各部门的考核制度》《现代物流企业仓储、配送的管理制度》等类似规定。因为水能载舟，亦能覆舟。员工在管理制度的成败得失方面也同样扮演着十分关键的角色，在制订制度时，考虑员工接受改变的意愿如何是非常重要的。制度中必须明确规定，对服务的质量和标准进行严格规定，对开拓市场有功的单位和人员给予重奖。
管理制度制订好了，该怎样去执行呢？这是一个至关重要的问题。
执行者的盲目乐观、惯性的想当然，或者是等级制度下不敢讲真话，或者对执行从头到尾的跟进和，或者由于者勇气的、心理的安慰以及情感强度上的脆弱等等原因，使企业“假像”大量存在，制度的执行就前途未卜，随时可能使企业偏离实际，与预定目标背道而驰。因此，制度的执行必须依靠决策层的大力支持、中间管理层的引进和推行，否则将会难以达到制度的预期效果，造成管理制度有等于无，形同虚设，者的所有其他工作都会变成一纸空谈。
在管理中有这么“好的决策还得要有好的执行来支持”。但是，大多物流公司的员工对自己的工作应采取怎样的方式、达到怎样的标准并不是清楚，对一些与自己的工作有关系的制度知之甚少，这样将对制度的贯彻和执行产生很大阻碍。所以，在执行管理制度的同时，一定要让员工对制度有一个的认识，树立员工的主人翁，尽量制度执行的中形同虚设情况的出现。
只有真正将制度执行到位了，真正进行内部的改革才能适应市场竞争的发展，终企业预期的利润，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。而真正的利润的来自于制度的创新和执行；只有拥有创新意识的企业，才能在制度竞争的竞争优势；而只有具有执行力的企业，才能向着预定的目标前进。
但并不是说都要由企业作。部分环节在纳入管理前提下，利用力量操作也是正常的，供应链的创新亮点。1、供应链商业模式创新陆续颠琏供应链技术创新，2、扁平化供应链组织成创新的主流，3、企业混合型供应链组织模式正在出现，4、c2b模式和敏捷制造成为新的亮点，5、o2o的新供应链模式成为行业发展的重点，6、供应链平台化目反务格局初显。生产物流，生产物流一般是指原材料、燃料、外构件投入生产后，经过下料、发料。运送到各加工点和存储点，以在制品的形态，从一个生产单位（仓库）流入另一个生产单位。按照规定的工艺进行加工、储存。
而物流公司却没有，遗忘服务的概念仍在不断实现让每位顾客满意的物流服务，在物流纠纷的情况下，物流公司从不推卸责任。及时与客户合作。随着近年来物流服务需求的不断。许多物流公司也将客户满意度作为自己的发展目标，其中，物流公司将客户满意度作为其发展的动力。不断打造受客户信赖的物流公司。这就是当前物流公司越来越多客户支持的原因，作为服务行业的物流公司，物流公司在服务要求方面也非常严格，对于每个员工，采用评估系统来保持员工的良好状态。仓储管理包括仓储资源采购仓储业务管理仓储流程管理仓储业务管理托管管理安全管理各种管理工作及相关业务。gfyddsrftj
张经理
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