(金致尚品门窗公众号)
疫情当下，谁也不能置身事外
2019年底至今，新型冠状病毒肺炎疫情已蔓延快半年的时间了。由于疫情肆虐蔓延，我国多地紧急启动了重大突发公共卫生事件一级响应机制,并暂停了疫情期间的一切大型经贸活动，人们被迫居家，直接受到冲击的就是线下门店的消费。就门窗行业而言，本该年后面临第一波红利的经销商实体店，却还在闭店状态，很多地方的工厂复工一拖再拖，极个别的出现半复工状态。
在此特殊情况下，四川金致尚品门窗有限公司董事长范泽金先生向业界发表了自己的观点与看法。他认为：这次疫情将所有企业推至风口浪尖。而我们所有企业都不幸成为了那头“猪”，再也没有了上帝视角，我们在疫情的风口上随风摇摆，有些已坠入万丈深渊，而有些还在迎头而上。
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金致尚品门窗创始人范泽金
这次的疫情，谁也不能置身事外。虽然四川金致尚品门窗有限公司自2月份底开始就陆续开始接单，3月1日正式复工生产。但由于原材料合作商家无法及时复工，导致了公司很长一段时间无法出单，最高记录积压在手里的业务单就达上千。幸而得到了各地经销商及客户的谅解，在原材料合作商复工后，公司从4月1日开启了正式加班加点赶工期的节奏，争取能在五一前完成之前所有的积压单。
但任何事情都有利好一面，范泽金认为：只要做出明智选择，把握正确的方向，门窗行业将迎来新的商机。
金致速度，政策升级赋能终端门店
据统计，中国房产建筑面积已达到500-600亿平方米。而门窗作为建筑装修结构的重要组成部分，亦进入激烈竞争时期。自2012年以来，门窗呈跳跃式增长，市场规模或达7000亿。虽然上游产业不景气，但门窗并不是永久性产品，随着市场需要的变化，人们审美水平的变化，门窗替换的频率也会随之增加。
如个性化定制、全案设计、整装一站式配齐等，门窗行业能否顺势发力，取决于门窗企业本身对市场趋势的敏锐洞察以及对市场需求的探索创新。
而四川金致尚品门窗有限公司，至今年成立不到6年，为什么发展迅速，成就“金致速度”神话，被很多同仁模仿，是因为企业不断创新业务模式：从“刚需时代”的铝合金门窗、到“消费升级“下的高性能产品、再到“整装趋势”下的智能+门窗，开辟出门窗定制的新方向。
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营销中心，扶持经销商降低营销成本
公司基于门窗行业面临的发展瓶颈，成立金致尚品营销中心，创建金致尚品商学院，实行三五战略规划，第一年就实现了销售额破亿的目标。将终端门店的设计能力与营销流程深度融合，从卖产品到协助经销商进行整体解决方案，赋能终端门店突破销售瓶颈。
不仅让客户享受一站式配齐的消费体验，还能够通过全案设计方案，看到门窗在家里的具体应用，风格、颜色、款式都能根据客户需求，进行实时替换搭配，给客户打造极致的定制门窗体验。
由此，公司不仅能形成良好的品牌效应，还能提高门店经营业绩，赋能经销商。
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金致尚品门窗营销中心团队
而公司主要进行以下步骤操作：
第一：降低成本，操作简便：门窗行业多为夫妻店起家，普遍店内员工流动性较强，过于专业化操作的软件在用人方面将会提高成本。而我们公司直接运营erp下单系统，并由专门的团队进行下单指导。同时，我们开通内部企业微信专业知识培训，根据不同岗位的专人专项，每月线上指导经销商培训，极大降低经销商的用人成本；
第二：终端运营，提升业绩：公司自4月份起，成立营销中心-终端运营部，与市场部分工合作，全方位扶持有潜力，有能力的经销商门店，协助他们创造更大的价值，阶梯式提升业绩。
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