wx lxnn352 电话17031651328 qq1298024100
一家只有70人的小公司，短短一年时间便在电商领域崭露头角小有名气，甚至赢得吴晓波、胡海泉、小柯、蔡康永、老狼、李静等知名人物的公开力挺。这家小公司到底因何而起，其宣称的c2m模式又有什么不同呢?
作为曾经辉煌的乐淘网的创始人，毕胜创立必要商城之前已经实现了财务自由。不做投资人，也不去游山玩水，毕胜还是决定折腾点事。于是，2014年1月，必要正式成立。
“我做必要商城主要是因为两点!”毕胜解释说，首先，中国人太“憋屈”了。国际一线大牌几乎都是中国制造的，但我们只能干脏活累活，赚的是辛苦钱。其次，希望中国制造能继续辉煌，让消费者用足够便宜的价格买到顶级的产品。在他看来，必要商城c2m模式(customer-to-manufactory，即顾客对工厂)的核心是一种“柔性生产”的商业模式。
必要商城的c2m模式用互联网用户的需求数据来驱动生产制造，通过必要平台直连消费者与生产制造商，将所有的流通环节、库存全部打掉，下单才生产，实现零库存，最大程度降低产品的成本。通过缩减中间环节，必要商城“重新定义零售”。“我觉得我们做的事就是供给侧改革。”毕胜如此表示。
图为必要商城的创始人毕胜资料图。
毕胜认为，必要不是costco、不是无印良品、也不是小米模式，“我不想像谁，也不想把必要具象到非得跟谁去类比，因为用户除了关心最好的性价比，你是什么模式，或者用什么方法实现的这个性价比，用户并不关心。”毕胜称，“必要团队的梦想情怀，是用自己的努力，把整个零售产业链的效能最大化，去掉所有没有价值的环节，以及导致零售加价的主要问题——高库存，链接中国最顶级的制造，为用户提供高性价比的产品。”
听起来，这家仅有不到百名员工的企业想做一件撬动整个产业链的大事。国内的电商消费环境是否到了用户追求品质的阶段?毕胜坦言，“不知道”，但他表示，c2m模式经过了用户的口碑传播，得到了越来越多消费者的认可。他强调说，必要模式的重点并不是很多人理解的量身定做，而是柔性生产的改造。从这个角度来说，必要商城做的是用“互联网+”的手段改造传统制造业。
“必要用了2年多的时间去改造前端的生产企业，以适应柔性生产的需求。”毕胜认为，必要商城的模式之所以难以复制就是因为平台已经深入产业链，企业的生产需求直接与必要平台对接，改造工程成本不小。
对于上线的商品，毕胜解释说，必要选择合作伙伴有入门标准、上架标准和下架标准。入门标准是：必须是该行业全球最顶级的制造商，如果是时尚类产品，必须拥有自己的独立设计，必须按照必要的成本定价法定价，确保产品性价比，建议拥有自己的柔性生产线。
上架标准：必须通过产品委员会决策。产品委员会决策前，先由用户盲测，把这个产品送给必要的深度粉丝，例如，这条牛仔裤，是什么背景，什么设计，什么原材料，解决了用户什么痛点，然后定价199元，你会毫不犹豫的买吗?如果80%的人选择yes，那么通过产品委员会第一关。然后到产品委员会第二关，就是必要的员工，律师，行业专家组成的产品委员会，投票超过80%，这才具备上线标准。下架标准：如果这个产品上线后一个月内因质量问题的退货率超过5%，立刻下架，不再回头。
2015年年底，在给员工的内部信中，毕胜表示，“我们能让中国电子商务‘迭代’!”必要商城把2016年的战略定为“速度、口碑、尖叫”，毕胜希望，每件产品都成为必要的口碑。
毕胜撰文表示，必要商城将中国人近视眼的购镜成本变成了原来的几十分之一，让中国低头族的眼睛都得到保护。在这条新的创业路上，毕胜还在奋力前行。“从牛到伟大，需要很长一段路要走，要淡定!”毕胜称。
浙江铺推推网络科技有限公司