尊重员工，建立有效的晋升激励机制。取得成就是每人梦寐以求的，卓越的特种树脂 应当为员工提供某种切合实际的努力方向，这就是我们所说的目标。尊重及自我的需要是人类的高级需要，它对于人的积极性具有更稳定、更持久的作用。中国有句古话：人往高处走，水往低处流。对人才而言，经过不断砥砺，不断提高自己，最终使自己达到新的目标，在这个自我实现的过程中，具有无穷的乐趣。在既定目标实现后，如果特种树脂 不能给员工提供更高的目标和进一步施展才华的天地，员工就会安于现状，好逸恶劳，久而久之，创造力的奋斗精神就会荡然无存，对公司和工作的厌倦也会随之产生，在这种情况下，“跳槽”最容易产生。为了使卓越的人才能够在公司长期奋斗、奉献，必须能使其连续产生成就感，必须不断提高要求，给个人的发展提供机会，只有这样才能使人才的创造力和自我实现的奉献精神处于更佳状态。树脂的发展不仅仅要注重战略计划、组织结构、规章制度等管理的“硬件”，更要重视人员的价值观、作风等管理“软件”的运用，即特种树脂文化建设。“硬件”和“软件”的配合使管理的功能发挥得尽致，最终取得更优的效果。
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