财务考核与物质奖惩紧密联系，是贯彻责任制原则的要求，是构建激励与约束机制的关键环节。
财务考核主要在企业内部进行，财务部门对国资企业经营者的考核属于宏观财务考核。
财务考核指标，应是责任单位或个人应承担完成责任的可控制性指标，
一般根据所分管的财务责任指标进行考核，使财务指标的完成有强有力的制约手段与鼓励措施。
因此，财务考核是促使企业全面完成财务计划，监督有关单位与个人遵守财务制度，落实企业内部经济核算制的手段。
通过财务考核，可以正确贯彻按劳分配原则，克服平均主义，促使企业加强基础管理工作，提高企业素质。
财务考核的形式：
财务考核的形式是多种多样的。
为了贯彻经济责任制，财务考核应与物质奖惩紧密联系，通过财务考核，正确贯彻按劳分配原则，克服企业分配中的平均主义。
（1）指标考核，这种形式适合于对某些固定性费用的开支和财务成果指标的考核，
如制造成本中的某些间接费用、期间费用中的某些固定费用指标的考核，以及对利润额的考核。
（2）相对指标考核，这种形式适合于变动性较大，而又有一定变化规律的财务指标考核，
如运用销售资金率（或产值资金率）考核流动资金占用额，运用资产保值增值率考核国有资产管理业绩，运用变动费用率考核变动费用支出额等。
（3）按指标完成百分比考核。这种形式适合于某些在基期的基础上要求降低多少
或增加多少的财务指标考核，如按费用降低率、流动资金周转加速率等指标考核等。
（4）评分考核，这种方式适合于对多种财务指标进行综合性考核的情况，这种方式有利于进行综合评价。
财务考核采用何种形式，应根据企业的具体情况加以确定。各种形式可以单独运用，也可以配合使用。
上述财务管理一般方法是密切联系的有机体。
其中，预测与决策是前提，计划是纲领，控制与分析是保证，考核是归宿。
各种方法可以单独运用，也可以配合使用，形成科学的财务管理方法体系。