施工员是建筑行业管理者中较基层的一线管理人员,是五大员中综合性较强的一个管理岗位,深入现场、管控施工动态、能服务、指导、监督分包队伍施工活动是施工员的较基本、较为重要的的工作职能,履行该职能,务必要具备不怕吃苦、不怕累、不怕脏、任劳任怨、爱岗敬业的职业素质。
施工员的岗位使命和主要职能
岗位使命:落实生产管理制度,在保证质量、安全的前提下,较大限度降低项目成本,协调项目资源,保证施工进度计划的顺利实施。
四大职能:
现场协调与进度管理;质量和安全管理;成本控制和签证管理;技术与内业资料管理。
四、开工准备阶段施工员的主要职能
1、熟悉图纸,参与项目图纸会审;
2、结合所在工程特点,有针对性学习规范、工艺等资料;
3、计算工程量:根据周转材料配置方案计算周转材料需用量,分层分区计算主要材料工程量、钢筋翻样(钢筋工长)等;
4、参与项目施工组织设计、各施工方案、进度、质量、安全等策划的编制,清楚自己角色定位;
5、按计划实施临建施工方案,严把施工质量。
五、施工阶段施工员的岗位职责剖析
(一)、现场协调与进度管理
1、作为一名施工员,你的进度管理责任是什么?
参与辖区内进度计划编制工作,按审批的进度计划督促分包方去完成。
误区:计划编制是生产经理的事情,落实进度主要是点人数,无序地催促队伍加紧施工?
2、如何保证进度计划的实施?
资源:劳动力、材料及机械;
协调与管理:合理安排施工工序的交接和穿插施工;
误区:只有赶工,加班加点,多投入劳动力,同时施工等?
优化施工进度:既要做到资源的合理投入(较大限度的减少窝工,成本投入较小),又要做到满足合同约定进度计划,同时还要考虑质量和安全的保障。
3、资源计划是施工员的核心工作,项目资源需求在什么阶段提出?
开工准备阶段:按照公司资源配置准备流程,为满足工程施工进度,项目开工策划阶段将本工程所需的资源全部进行计算。结合项目总进度计划,分析每月完成的工程施工部位和工程实体,计算出完成当月所需的人、材料和机械,形成本工程总的资源需求计划及每月需求量;
实施阶段:因工程变更或进度滞后,致使前期准备阶段资源需求计划改变。按照物资月度需用计划流程在每月的20日结合当月生产经理进度计划计算资源需求工程量,并提出月度资源需求计划。根据实际施工进度,提前告知(书面)物资部门组织进场。
误区:根据工程当期进度情况,提前三、五天提资源需求计划即可。
资源计划的编制,有效的将上级机关部门捆绑起来,为项目的资源保障提前做好准备。
4、项目资源需求如何计算?
材料部分:
a 工程实体需用材料:以图纸为依据计算,如:砼、钢筋、水泥、砂、石子、装修材料等;
b 制造工程实体需用材料:以施工方案和相关保证措施为依据计算,如:周转材料、扫把、养护材料等;
误区:为满足完成当月计划所需材料用量,只要不突破本工程总的材料量,尽量多提点计划?
劳动力部分:
以施工进度计划。工程实体工程量和定额工(平均功工效)为依据,分别计算各工种劳动力。同时,要考虑非工程实体用工劳动力,如文明施工、安全防护、ci形象等。也应充分考虑雨天等影响因素。
误区:为较大限度的保证进度计划完成和现场整洁,多提点劳动力计划?
机械部分:以施工方案、施工进度计划为依据,完成工程实体工程量或采取相关措施所需机械种类和数量。如:塔吊、吊篮、水泵、切割机等;
此部分需用量相对较固化,主要是对使用的时间上要注意。
5、作为一名施工员,指导队伍施工要具备哪些知识?
指导的依据:施工图纸、施工方案、作业指导书、技术交底、规范等。 因此,每一分部分项工程在施工前,施工员必须要掌握以上资料,清楚施工内容的重点和难点,做好事前交底工作,为过程监督、指导做到心中有数。
误区:施工队伍也有管理人员,仅需做些交底工作,具体施工中队伍比我们有经验,无需过多管理?
没有相关的知识技能,不清楚施工的重点和难点,你如何指导队伍?久而久之,你就成了一个摆设,成为签字的工具而已。
6、协调时施工员管理较为频繁。较难的一项工作,现场需要协调什么?
a 协调工序的交接和穿插,较大限度的减少持续时间(尤其是分包);
b 施工所需要的材料领用;
c 与机管员协调机械设备的使用;
d 协调影响施工进度的其它问题
误区:要求分包队伍自己去找材料部门、机管员等,没有超前的计划和安排,缺少服务意识,如何让队伍服从于你?
协调与管理队伍靠的是人格魅力和威信,威信是自己建立的,不是职责赐予你的,更不是出发换来的。在树立威信的同时,你是否想到了给分包队伍有多少服务、过程是否参与了指导、是否监督了分包队伍的施工行为,不要一味地用较后的施工成品去职责分包队伍的不是,或拿出处罚的手段来恐吓分包队伍做好,这些一言一行正是你人格魅力和威信的丧失。公众会对你的行为给你一个较佳的评判。
7、施工员在关键施工工序时要注意些什么?
关键工序是指对本分部分项工程质量、进度、安全等方面起着重要的作用的工序。因此,我们要做好如下几点:
a 关键工序部位要深入现场交底、签字;
b 必须坚持样板引路,验收合格方可继续施工;
c 跟班作业,做好指导监督工作,及时解决问题;
误区:有交底即可,如队伍未按交底施工,要求返工或予以处罚?
既耽误了工期又加大了成本,得不偿失。
8、施工员如何做好过程进度控制,保证各计划的完成?
每天深入现场,对所管辖施工区域进行跟班作业和监督,及时解决影响施工进度的各种问题。掌控每天的施工进度,保证当日问题当日消化,当日工作内容当日完成,能保证每天计划的完成,周计划、月计划、季度计划、节点计划、总体进度计划的目标方能逐一实现。
误区:对当天施工进度完成的工程量不清晰?没有完成当天施工进度是劳务队伍原因造成?
任何问题的发生都有千万个理由,不要仅是找分包队伍的缺陷,矛盾的激化只会让你的管理更加艰难。
(二)质量和安全管理
误区:项目有质检员和安全员,顾名思义,项目质量和安全是质检员和安全员的事情,过程的质量和安全管理与施工员没有太大关系?
掌握监督与实施者的关系。
ⅰ、施工员安全职责是什么?
1、施工员对其管理的单位工程(施工区域或专业)范围内的安全生产、文明施工全面负责。
误区:为满足施工进度,部分安全行为可以忽视(如:外架防护高度未超过作业层?满堂架未按方案要求搭设等)的误区?现场文明施工差点不影响施工进度?
务必坚持管生产必须管安全的原则。
2、严格执行制订的安全,按照施工技术措施和安全技术操作规程的要求,结合负责施工的工程特点,以书面方式逐条向班组进行安全技术交底,履约签字手续,做好交底记录。
误区:整天协调事情太多,无心拟写安全技术交底,为应付检查,随便写几条并找一人签字或代替签字?主体结构交底一次就够了?
3、检查施工人员执行安全技术操作规程的情况,制止不顾人身安全,违章冒险蛮干的行为。
误区:安全技术交底已完成签字手续,施工人员不按交底执行,我已没有太大责任?再者,施工人员都很野蛮,说了不听,也不想下发整改,多一事不如少一事。
4、参与管辖范围内的机械设备、电力设备、安全防护设施和消防设施的验收,并负责对设施的完好情况进行监控。
误区:该部分均有相关管理人员来管理,此条责任应不纳入施工员的职责?
管辖范围内的施工环境要熟悉。
5、参与项目组织的安全生产、文明施工检查,对管辖范围内的安全隐患制订整改措施并落实。
误区:参与检查可以,对存在问题应由安全员落实即可,我们可以协助管理或提供施工人员。
6、在危险性较大的工程施工中,负责现场的指导和监督。
误区:危险性较大工程,安全员也会重点关注,施工员以进度为重?
7、发生生产安全事故,要立即向项目经理报告,组织抢救伤员和人员疏散,并保护好现场,配合事故调查,认真落实防范措施。
‖、施工员的质量责任是什么?
1、负责认真贯彻施工组织设计、创优策划、施工方案和作业指导书,对作业班组进行详细的书面技术交底,明确施工质量要求,做好交底记录,保证项目部质量目标的贯彻落实。
误区:交底给劳务队伍负责人或班长交底即可,施工人员的行为由劳务队伍班组来监督、控制?
注意:编写技术交底必须响应施工方案及图纸设计要求,避免交底内容有误,造成返工。
2、认真熟悉图纸,严格按图纸设计进行施工放线,及时校验工程基线(轴线)和工程标高,并保存复核记录。
误区:现施工放线工作多数由队伍来完成,施工员需做好该部分资料即可?
注意:以施工员为主开展放线工作,同时,对钢筋偏位、临边墙体偏位情况进行检验,及时报技术总工拟定纠偏措施。
3、旁站检查、指导班组严格依照施工图纸、施工规范及施工组织设计(或施工方案)进行施工,及时发现问题,及时指正,对施工班组的施工质量负监督、检查的责任。
误区:对质量的监督、检查多数由质检员来完成,试想?我既管质量又管安全,还要管进度,一个人哪忙得过来?
注意:对任何一项工序或分项工程施工前,坚持样板引路制度,以验收的样板为标准,开展大面施工活动。
4、发现质量隐患要及时报告项目部,并协助项目部做好分析、调查工作。
误区:该质量缺陷是一般质量问题,安排队伍处理即可。
注意:专题对质量缺陷造成的原因进行分析、总结,制订防范措施,组织对班组进行交底,减少该质量缺陷发生。
5、协助质量管理小组做好工程各分部、分项工程的质量自检、互检和交接检工作,严格执行项目部质量检查制度,以确保各工序质量满足设计和规范要求。
注意:工序交接验收、三检制度落实是工程较为常态化的工作之一,通过该活动开展,提高施工质量。避免管控环节偏少,形成质量意识涣散的不良现象。
(三)、成本控制和签证管理
ⅰ、作为一名施工员,成本控制有哪些环节?
1、资源的计划合理性;(材料和机械)
误区:现场没有急需使用的材料或不深入现场盘点,盲目提计划。
2、资源的消耗管理;
a、充分利用规范允许负误差,合理减少材料用量;如:结构几何尺寸;钢筋间距;粉刷厚度等。
误区:偷工减料,较少成本支出。
b、充分监督材料使用,避免浪费现象;
误区:材料进场验收、保管、使用是材料员事情,与施工员无关?
建议:为提高施工员成本管理意识,与其签订材料消耗责任状,采取节超奖罚办法。增强材料消耗意识。
c、建立每层材料消耗与计划对比分析,拟定改进措施并落实;
误区:每月经济活动分析会完成此项工作,无需施工员开展该项活动?
建议:通过计划与使用对比,反映施工员的材料管理成效,如消耗超出计划范围,查找原因(收、保管、发放、使用环节逐一分析),拟定改进措施加以改进。
3、在满足设计和规范前提下,合理运用技术手段控制工程成本。如:技术变更、顶棚不粉刷,楼地面一次找平等技术。
4、参与施工方案、进度计划的优化,减少成本支出。
5、严格控制施工质量,减少返工造成的成本增加。
6、负责管辖区域安全,避免安全事故发生。
7、负责管辖区域文明施工,监督工完场清,避免额外用工费用增加。
同时,现场整洁、有序,质量、安全受控,也避免了上级单位或政府监督机构等下达停工。
ⅱ、作为一名施工员,与现场签证办理有何关系?
1、因设计变更或甲方指令,需对现场暂停施工或更改,施工员要提供工人窝工人数、现场更改返工量、材料消耗量、工期损失等准确数据,为项目与业主和分包办理现场签证提供较好手资料。
现象:部分项目对设计变更等原因引起的现场返工或任务量增加等,不积极与业主和分包方办理签证,致使结算工作久拖不决,且办理时没有真实的依据,较终导致收入减少和成本增加。(时效性)
2、对涉及合同约定可延长工期的条款事件发生后,施工员要做好工期签证的起止时间记录,并按合同要求时间内协助生产经理办理工期签证。与此同时,对以此造成的工期延长发生的费用提供相关数据。
如:劳动力、周转材料量等。(过程不重视,罚款更无情)
ⅲ、分包队伍的中期付款和结算办理与施 工员的关系?
施工员要结合各分包队伍合同约定中期付款和结算的条款要求,结合施工方案、设计图纸及实际现场施工情况,计算各分包队伍已完成工程量报项目预算员,一方面避免分包结算办理拖拉现象;另一方面通过多人计算合理控制支出。
误区:办理结算是商务人员事情,分包队伍对结算办理不满由项目领导和商务人员解决,与施工员无关?
(四)、技术管理和内业资料
误区:施工员主要是管理是施工现场,技术是技术员的事情?内业资料是资料员的事情,与施工员无太大关系?
1、施工员主要技术职责是什么?
a、参与工程图纸会审,设计交底,领会图纸精髓;
b、参与施工组织设计、施工策划、施工方案的编制工作;
c、编写和组织分部分项工程施工技术交底、安全交底;
d、根据进度计划编制资源需求计划,开展限额领料。
以上工作在前面三部分均有提到。
2、施工员要做好哪些内业资料?
a、做好工序、工作面交接验收记录资料(内部质量控制、施工班组间工序交接、分包队伍之间的工作面交接等,尤其要做好不同分包或与业主分包场地和工作面的书面交接工作);
b、编写施工日记;
⑴必写项目:日期、天气、气温、各施工部位及施工人数、施工完成情况及质量情况、责任施工员;
⑵根据项目进度情况发生以下事项必写:当日施工区域隐蔽验收记录、试验取样记录(砼、钢筋等)、砼浇筑记录、上级检查主要事项、因人、材、机等因素、业主和监理指令或变更、不可抗拒因素等影响工期管理动态跟踪记录;
⑶质量、安全状况记录;
⑷每月20日前由生产经理或项目工长(项目自定)将当月10日前的施工日记汇总交资料员存档。
c、及时提交施工技术交底和安全技术交底;
d、现场变更、技术核定单的收集、整理;现场 签证的计算草稿和记录;
e、资源计划工程量的计算草稿。