战略管理是企业为实现战略目标而开展的战略决策制定、战略方案实施和战略绩效控制的一个动态管理过程，是企业为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。战略不是“空中楼阁”，不是“纸上谈兵”，战略管理需要脚踏实地的落地与过程管理，同时需要辅以组织与变革管理等手段来保证战略的实现。
博华的战略管理服务内容包括有：组织与变革管理、战略落地与过程管理、公司发展战略等。
邦彦经过2013、2014两年多的持续管理变革，在内部管理上取得了阶段性的成绩，完成了组织架构、职责、业务流程体系的搭建工作，各项工作基本落位，员工能够各司其职完成工作内容。同时，市场营销工作取得了突破性的进展，全面撬开了军方市场。在取得阶段性成绩的同时，还有很多需要改进、需要提升的工作要进一步推动，包括以下四个方面：
1.体系执行与再优化方面
2.管理者能力提升方面
3.内部氛围营造方面
4.企业长期发展根基方面
通过项目的实施和推行，项目产生了如下收益：
1. 提供人力资源专业模块的持续优化辅导工作，推广博华最新研究的人力资源管理新产品，更好地支持公司业务。
2. 建立中高层管理者、基层管理者（含储备干部）培训、培养详细方案并执行；
3. 系统性、针对性培养方案并落地执行【含：培训课程、培训应用效果评估、培养计划、培训执行、个别干部专项辅导】；
4. 根据核心职位员工职业规划，建立核心职位能力培训体系与培训计划。
5. 阶段性锁定的问题解决方案，如：研发目标管理方案（重点关注的是落地效果）；
6. 协助人力资源总监理解战略、理解业务、理解老板，辅助人力资源总监完成公司长期人才发展规划及策略、年度人力资源规划及落地效果。
万兴科技，中国政府认定的国家规划布局内重点软件企业，是以自主品牌、面向全球消费者提供市场领先的app应用工具的高科技企业，用户遍布全球200多个国家和地区；
2012年10月，万兴与博华咨询签订流程梳理及人力资源流程优化咨询项目。博华鉴于对万兴项目需求的理解，从三个方面来开展本项目，一是通过流程实现横向跨部门、跨团队优秀管理经验的沉淀和积累，从纵向角度全面梳理和审视现有流程，以流程推动业务的高效流转；二是建立符合万兴特色的、端到端的流程管理制度，实现万兴能够自身对流程实现不断优化和管理的闭环机制；三是围绕人力资源管理核心流程，强化提升万兴的人力资源管理水平。
取得效果：通过流程梳理及人力资源流程优化项目过程中的系列培训与辅导，建立了完善的流程管理机制和信息协同的平台，实现了流程效率提升。也建立了一个人才持续高效管理的运作机制，以流程形式实现人力资源管理质的提升。强化了公司核心竞争力，提高人均效益，并以此实现对组织愿景的行动支撑和目标达成。